Opportunité Et Menace De La Sncf

le logo est mis sur un produit destiné à la vente, pour en certifier l'origine. La qualité et les conditions de fabrication en conformité avec des normes établit à l'avance dans un cahier des charges. Ces normes sont: Créer des Opportunités pour les Producteurs qui sont économiquement en situation de désavantage: Le commerce équitable est une stratégie faite pour le combat contre la pauvreté et le commerce durable. La transparence et la Crédibilité: Face à la méfiance

méthodologie retenue…………………………………………………… p56 B – Le résumé des différents entretiens………………………………………… p59 1. La perception des Ressources Humaines………………………………. p59 La holding Vivendi…………………………………………………. p59 Le groupe Renault………………………………………………….. p60 La SNCF……………………………………………………………. p61 La banque Natixis…………………………………………………… p62 L’entreprise de transport Alloin, groupe Kuhne Nagel …………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………. p66 Easydis groupe Casino………………………………………………

dans la mesure où cette ville est très desservie en moyens de transports. La boutique est située à 150 mètres de la station du RER B, station Luxembourg, elle-même reliée à celle du RER C et du métro 4. Ainsi, la combinaison du réseau de la RATP-SNCF et celui des bus de Paris permet à la boutique d’avoir une clientèle délocalisée, provenant de « tous les coins de Paris ». 17 c) Diagnostic stratégique interne Forces • Textiles de qualité provenant de fournisseurs professionnels Sols

France. Elles font aussi des places de parking. Pourquoi y a-t-il une évolution du métier ? Pour diversifier l'activité et réduire les risques (certaines activités peuvent être cycliques, dépendre de la conjoncture). Il peut y avoir également des opportunités au niveau de l'environnement. L'évolution du métier peut encore être due à une lubie du patron (intérêt personnel pour un secteur d'activité). 2. L'identification du (des) problème(s) de l'entreprise Ne pas confondre les problèmes et

indices sont matériels ou/et formels. L’indice matériel concerne la nature de l’activité exercée : si l’organisme a pour activité de trancher exclusivement une question de droit, on tend à y voir un organisme juridictionnel ; s’il peut statuer en opportunité, il est nécessairement de nature administrative. Les indices formels concernent la composition de l’organisme (collégialité), la procédure suivie (assimilable à une procédure juridictionnelle), les garanties d’indépendance et d’impartialité des

| | | | | | |Facile à transporter |Dimension d’une tablette SNCF | 40*30cm | +ou – 2cm |  | | |

du cash flow et du bénéfice Chiffre d’affaires en € (HT) Cash flow Résultat (avant IS) Année 2009 48 100 - 118 816 - 120 976 Année 2010 300 000 - 20 452 -22 612 Année 2011 650 000 82 976 80 816 l) Réussite du projet Notre plus grande opportunité est le triplement du marché prévu d’ici 2010. La demande est forte et s’articule essentiellement autour de 3 attentes primordiales : la confiance en l’intervenant, la compétence de celui-ci ainsi que le tarif de la prestation. Nous répondons

Responsable du système de formation managériale Groupe – PSA Madame Sophie AUDEBERT, DRH adjointe - Sagell Nexity Lamy Madame Malaurie FORETS, Directrice des Ressources Humaines – Shiseido Europe Madame Annick RICHET, ancienne Responsable développement RH - SNCF Madame Delphine GEORGET, DRH Recrutement et Carrières - TOTAL Madame Marie Zoé BEAUGRAND, HR Coordinator - Trescal Monsieur Jean Charles YAGOUBIAN, Consultant - Hudson Monsieur Romain BUREAU, Consultant - Leader activité Capital Humain - Mercer Madame

Introduction…………………………………………………………………………………………………….1 Première partie : La construction d’une stratégie internationale intégrant les BRIC…….8 Chapitre 1 : Un marché hôtelier international dominé par les BRIC……………………………...…9 Section 1 : Les BRIC : une zone de fortes opportunités..........................................................................9 Section 2 : La refonte des objectifs de ACCOR : d’un marché privilégié à la conquête des BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre

7 SCHEMA 1 ANALYSER Agir sur le système d’information en place Compléter ou renouveler les études ; Lancer de nouvelles études Identifier les variables et acteurs pertinents face au problème à résoudre ; Mesurer et évaluer les opportunités, menaces externes, forces et faiblesses internes ; Modéliser les prévisions et construire des scénarios DECIDER Envisager des choix de développement et des alternatives stratégiques ; Définir les critères de décision et les hiérarchiser ; Confronter