Opportunité Et Menace De La Sncf

COMME AUTANT DE MENACES MAIS AUSSI D’OPPORTUNITES : Les entreprises se doivent plus que jamais d’être à l’écoute des différentes variables environnementales (intelligence économique et veille concurrentielle et apprentissage organisationnel), d’être réactives (anticipation et adaptation en temps réel), et innovatrices. Ces trois comportements sont les nécessaires clés de la compétitivité des organisations et doivent leur permettre d’exploiter de façon efficiente les opportunités reconnues sur

des petites participations minoritaires, qui représentent désormais moins de 1% du portefeuille des participations cotées de l’Etat. L’orientation retenue depuis plusieurs années est celle d’un désengagement progressif, décidé en fonction des opportunités offertes par les marchés. Pour les autres participations, c’est surtout parce que les grandes décisions de gestion nécessitent un arbitrage entre éléments patrimoniaux et autres considérations stratégiques qu’elles font nécessairement intervenir

des lieux du paysage français, et propose des améliorations au niveau des usages, des services, des techniques et des infrastructures. Ce document présente aussi une vision de l’écosystème numérique futur à l’échelle mondiale, avec ses opportunités et ses menaces pour le vieux continent, et la France en particulier, et dessine des perspectives pour un redressement français dans les cinq années à venir. L’écosystème numérique ne se résume pas à internet, aux téléphones portables et à la télévision

légales SOMMAIRE 1- HISTOIRE, EMPLOYES 2- TRAFIC, DESTINATIONS, FINANCE 3- MAINTENANCE, CONCURRENTS 4- PARTENAIRES, QUALITE 5- PERSONNEL 6- PRESSE 7- AXES DE DEVELOPPEMENT 8- TRAVAIL A EFFECTUER 9- ANNEXE I tarifs Air France 10- ANNEXE II tarifs SNCF 11- ANNEXE III tarif autoroutier p3 p4 p5 p5 p7 p8 p9 p 16 p 17 p 18 p 20 © - 2009 – Cas « Sud - Air » - EGC du Tarn et Garonne 2 I – HISTOIRE, EMPLOYES Son histoire : Sud-Air a été créée en 1995 en France avec une activité mixte de lignes

poser les questions telles que : s'agit­il d'une mutation du secteur d'activité ? Y aura­t­il retour sur investissement ? N'y a­t­il pas  un  risque  de  non  retour  en  cas  d'échec  ?  Quelles  vont  être  les  opportunités  à  saisir  une  fois  cette  stratégie  mise  en place ? Pour cela, il convient d'établir un bilan des opportunités et menaces de l'entreprise (grille SWOT). Les changements qu'impliquent la mise en oeuvre de la responsabilité sociétale dans une entreprise se fondent dans tous les services : définir l'éthique qui va être suivie

| | | | |On recherche à mettre en évidence |Menaces et opportunités. | |les forces et les faiblesses. | | Ceci débouche

Minorité de blocage : avec 1/3 des voix parfois cela suffit pour avoir une influence très importante, permet d’imposer des décisions. L’Etat intervient dans l’économie pour avoir des outils à son développement (choix stratégiques : avant Air France, SNCF…) et éviter les faillites. Renaud lors de l’occupation allemande a fait du zèle du coup l’Etat a récupéré les parts : sanction politique. Pourquoi privatisation actuelle ? à cause de l’Europe, au nom de la libre concurrence entre pays, car les entreprises

pouvant profiter à leurs secteurs d’activités et donc indirectement à leurs entreprises. De manière générale, le fait de faire du lobbying, c’est une façon de se faire connaître, de lancer un appel. Pestel Pestel Economique Opportunités - La dette de la France représente Menaces - pétrole est une 93,50% du PIB. La donnée primordiale France est donc à prendre en incapable de sortir compte, à l’heure seul de la crise actuelle il est de économique. - La France a un taux de chômage relativement

........ 51 2.3.B. La maison à bas coût ............................................................................................. 53 Partie 2 : Le «low cost», une opportunité pour le pouvoir d'achat Chapitre 3 Des billets d’avion pour tous ! ...................................................... 61 3.1. Une opportunité pour les consommateurs ................................................................ 61 3.1.A. Quand le «low cost» créé la demande … ..................................

perception négative. Emma a des doutes sur ses capacités de travail, alors que Nelosen voit Benjamin comme une menace pour son poste de manager. 7 Soudsana : sa perception est liée à sa personnalité. Il est extraverti (s’entend bien avec tout le monde) et logique (consciencieux dans son travail, aime faire les choses avec méthode). Pour lui, Benjamin n’apparaît pas comme une menace ; au contraire son arrivée va permettre à Soudsana de répondre à son besoin de travail bien fait. Emma : sa perception