Opportunité Et Menace De La Sncf

........... 51 2.3.B. La maison à bas coût ............................................................................................. 53 Partie 2 : Le «low cost», une opportunité pour le pouvoir d'achat Chapitre 3 Des billets d’avion pour tous ! ...................................................... 61 3.1. Une opportunité pour les consommateurs ................................................................ 61 3.1.A. Quand le «low cost» créé la demande … ...................................

clé pour vendre les produits Disney et les lier de façon à ce que ça soit toujours en cohérence avec la magie Disney. Résultat : le MCC avait plus de 1 million de membres. En 1949, la compagnie a vu dans l’invention de la télévision, une énorme opportunité pour révolution le monde du divertissement et de l’animation. Walt Disney avait parfaitement compris que les synergies qui pouvaient se créer entre les différentes nouvelles industries pouvaient déboucher sur son but ultime : Disneyland. lors

le commerce s’est adapté à ces nouveaux modes de consommation. L’anecdote que je vous ai livrée tout à l'heure a également révélé que le consommateur est infidèle ; il est capable de « zapper » entre les différentes formes de commerce selon les opportunités qu'elles lui offrent. Cela exige une adaptation de l'appareil commercial pour s'inscrire dans ce nouveau modèle de consommation. Nous verrons que ces nouveaux profils de consommateurs font naître de nouvelles formes de commerce. Enfin, arrive le

 fonction  d’éléments  internes  et  externes  à  la  structure.   7        La  réalisation  d’un  tableau  reprenant  les  forces  et  faiblesses  internes  à  l’entreprise  et  les   opportunités   et   menaces   relatives   à   son   secteur   d’activité   a,   ainsi,   donné   la   possibilité   d’affiner   les   hypothèses   de   recherche   en   fonction   des   deux   types   de   clients   en

lui imposer des objectifs et le menacer de sanctions pour atteindre le niveau de travail attendu par l’employeur. Ainsi, cet individu préfère être dirigé, a peu d’ambition et fuit les responsabilités. Il désire simplement la sécurité. dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 En réponse à celle-ci, il présente une théorie optimiste et positive : la théorie Y. Ici, la consommation de temps et d’énergie pour le travail est naturelle, le contrôle et les menaces de sanctions ne sont pas les seuls

avec une base de petite bourgeoisie, d’étudiants, d’ouvriers. Enfin, les « opportunistes » prônent quasiment le même programme, mais refusent de l’appliquer immédiatement. Plus partisans de l’ordre, ils veulent le réaliser lentement selon les « opportunités » qui se présentent (d’où leur nom), sans effrayer bourgeois et paysans. Jusqu’en 1885, les « opportunistes » sont majoritaires et fondent la république sous les ministères Waddington, Freycinet, Ferry (1880-81 et 1883-85), Gambetta (11/1881-01/1882)

travailleurs. La réduction du temps de travail est perçue par certains comme un véritable espoir de relancer l’emploi, de parvenir à une meilleure qualité de vie, mais d’autres pensent qu’elle n’aura pas d’effet sur l’emploi et qu’elle contient la menace d’une dégradation des conditions de travail, d’une plus grande pénibilité du travail, d’une perte potentielle de pouvoir d’achat. L’objet, ici, n’est pas de reprendre les arguments des uns et des autres, encore moins de prendre parti dans ce débat

développés par Ansoff et par ses collègues et concurrents de Harvard sont comparables. Il s’agit de déterminer quelles  sont  les  forces  et  les  faiblesses  de  la  firme  et  d’analyser  son  environnement  pour  évaluer  les  opportunités  et  les  6 Crozier & Friedberg, L’acteur et le système, Seuil 1977.  4 menaces qui peuvent advenir. En croisant les données internes et externes, les stratèges formulent des « orientations  stratégiques » qui se traduiront en « plan stratégique ».   Ansoff  s’intéresse  aussi 

que cette politique soit clairement définie : c’est concilier les impératifs de l’entreprise avec les désidératas du personnel : pour ce faire, le contenu est défini par la direction mais dans certaines entreprises il va être l’objet de négociations (SNCF, EDF, GDF). Dans la politique du personnel, on définit des objectifs précis en termes d’emplois, de salaire, de formation, de relations sociales. La formation n’est plus considérée comme étant exclusivement une obligation mais comme étant un impératif

tenu de rejeter une demande de prorogation de permis de construire périmé (plus valable).ca c une obligation Le principe du control de l’erreur manifeste d’appréciation (al khata2 al sate3 l’il te2dir) Si l’autorité administrative exerce en opportunité (moule2ame c un choix de l’administration c pas une question de légalité) ses attribution lorsqu’elle dispose du pouvoir discrétionnaire, la décision qu’elle prend ne doit pas reposer sur des faits matériellement inexactes, sur une erreur de droit