Opportunité Et Menaces De La Distribution

stratégie : obtenir un avantage concurrentiel Liée à la notion de valeur La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés par l’entreprise pour l’obtenir. Coûts de production, création, distribution Si la valeur perçue par le client ne l’incite pas à payer le produit, ceci traduit que le business model de l’entreprise, n’est pas rentable. Selon la valeur perçue, qu’est-ce que le client sera prêt à payer ? Plus la valeur est importante, plus

et l’importance de leur évolution pour l’entreprise va permettre de déterminer l’importance de ceux-ci sur l’entreprise. A) Analyse stratégique DAS Pneus Tourisme | |Opportunités |Menaces | |Politique |Le protectionnisme dans les pays dans |Respect des normes imposées (ISO …) | |

se trouve aujourd’hui « menacé » par de nouvelles tendances telles que l’informatisation, l’enjeu de développement durable, l’anti-mondialisme et les extensions de gammes imprudentes. C’est pourquoi il est intéressant de faire un diagnostic externe et interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et

qu‘il soit économique et/ou social. Nouvelle définition de l‘AMA (American Marketing Association) : le marketing est le processus de planification, de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) Définition proposée Le marketing est l’art de faire converger les actions de l’entreprise en vue de satisfaire

PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE

Analyse externe : la création d’un nouveau marché en réponse aux nouvelles attentes des clients A) Le Macro-environnement Pour déterminer les opportunités et les menaces pour Philadelphia, il est nécessaire de procéder à une analyse externe en identifiant tout d’abord les tendances actuelles (voir tableau ci-dessous). Environnement Opportunités Menaces Socio-culturel Engouement du public pour les émissions de cuisine Montée en puissance du snacking Tendance du fait-maison et du régional Recherche

des objectifs de l’entreprise.  Stratégie commerciale -Analyse du contexte (position du produit ou de l’entreprise dans le marché) -Définition d’un objectif (augmenter parts de marché, améliorer ou créer un produit, redéfinir cible, modifier la distribution, arrêter un produit devenu obsolète)  Organisation interne -Objectif : améliorer compétitivité et efficacité de l’entreprise -mise en redressement judiciaire de l’entreprise -modification du type de contexte (technologique, etc.)  Concurrence

(il réinvente les jouets en bois, ceux qui manquaient de raffinement, de drôlerie), en étant créatif (il introduit un « petit plus », dans les jeux classiques pour le rendre plus jolis, plus attractifs), ainsi il prend des risques et saisis les opportunités présentes dans l’environnement. 2. Selon la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise est le participatif celui-ci introduit un mode de management non directif. Il cherche à développer des relations de confiance fortes

nombre de sociétés. Celles-ci l'utilisent pour la vente de leurs propres produits et ainsi développer leurs activités en atteignant une nouvelle cible de clients. Chaque année, ce vaste marché ne fait qu’augmenter sa concurrence, qui ose parfois menacer sa propre clientèle si cette dernière possédait un cloud chez Amazon. Cette concurrence en devient étouffante.Cela reflète parfaitement une volonté de détenir le plus de parts de marchés et de dépasser ce leader mondial. Les entreprises concurrentes

Alimentation pour repas Marché PRINCIPAL Solutions repas (surgelés, traiteur, conserve) Repas cuisinés à la maison Sandwiches industriels Restauration hors foyer Marchés ENVIRONNANTS 4 Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES MARCHE Deux marchés importants en plein essor…  Solution repas traiteurs : 1400 millions d’euros (2007), + 9,5 % => marché très dynamique  Solution repas surgelés : 900 millions d’euros , + 2,4 % en 2007, mais en baisse de 3,4 % en 2005 …La