Opportunité Et Menaces De La Distribution

de menthol est écrite avec pratiquement la même couleur du fond, ce qui ne la met pas en valeurs Mastère ENCG SETTAT Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Distribution/ Communication • • Distribution: Grossiste • Prime sur chiffre d’affaire • Mise en place de stand et de cellules. GMS • Absence d’animation • Faible visibilité du produit • Taille linéaire réduite Détaillant • Promotion temporelle • Absence de PLV • Visibilité

(démographiques, socioculturelles, économiques, technologiques, politiques et juridiques) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre. L’environnement démographique fait référence à la taille, la distribution, la densité, l’âge, au sexe et à l’ethnie des populations humaines capables d’influer sur la mise en marché de certains produits. Par exemple :  le vieillissement de la population;  les déplacements géographiques;  la pluralité ethnique. Déterminent

Samson Samson fabrique des chaussures de confort pour les femmes en particulier qui ont des pbs de mal aux pieds. C’est distribué chez de petits détaillants. Ce modèle a des difficultés à survivre face a la concurrence, face aux autres modes de distributions. Cette entreprise est confrontée à de grandes difficultés. Le métier : faire des chaussures de confort La mission : proposer aux femmes essentiellement des chaussures de confort. Ce n’est pas pour apprendre à marcher pour les bébés ou autre,

dans la planification stratégique : - Il établit la philosophie à suivre (concept marketing) - Il aide les concepteurs de plan stratégiques à identifier les marchés attractifs, à développer le potentiel de l’entreprise et à tirer parti de ces opportunités - Il aide à concevoir la stratégie marketing des différentes divisions et définit les actions de marketing opérationnel pour atteindre les objectifs La chaine de valeur de l’entreprise = tous les services qui ont ensemble pour fonction de concevoir

SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs

CAS MARKETING [pic] Lancement d’une gamme de crêpes salées bretonnes. SOMMAIRE Introduction I. Analyse du marché A) Analyse externe - Opportunités et menaces du marché - Opportunités et menaces des concurrents - Opportunités et menaces de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme

créativité, Forte notoriétéUn nouveau concept : innovationImage sexy et désirable, / La raretéPartenariat avec Ferrari, sponsoring par exemple Forte implication en matière de marketingClientèles : ciblées et segmentéeContrôle de ses réseaux de distribution | Cependant, Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'eurosDiversité des publics : différence de niveau de vie, variation de l’économie : le marché n’est

pays Deuxième investiceur japonais : la France. * Les motivations pour le choix du pays : 1. approche des marchés étrangers : quels arguments ? * Saturation marché intérieur * Augmentation du Chiffre d’Affaires * Opportunités, suivis des salons internationaux etc… * 2. Pourquoi étudier tel ou tels pays d’exportation ? * L’entreprise n’est pas encore sur ce marché * Elle a déjà quelques clients dans le pays 3. à quelle question veut répondre

Chap 9 Ressources disponibles et capacité stratégique Le diagnostic interne a pour objectif de déterminer si les ressources & compétences de l'entreprise vont lui permettre de saisir les opportunités de l'environnement qui vont se présenter et de faire face aux menaces. Ainsi le diagnostic interne consiste à détecter dans le potentiel de ressources de l'entreprise ses points forts et ses points faibles. I) L'analyse des activités par la chaîne de valeur A. LA CHAÎNE DE VALEUR La chaîne de valeur

TD MARKETING  Etude de cas : Lee Cooper 1) Réaliser le diagnostic externe du marché du jean : Publics externes : Afin de déterminer les opportunités et les menaces du marché du jean il faut tout d’abord en connaître les publics externes : - Il y les fournisseurs de cotons qui sont fabriqués à Nîmes, puis ensuite ceux de lycra etc. nous trouvons l’ensemble des fournisseurs de matières premières pour la création du jean. - L’ensemble des distributeurs où sont