Opportunité Et Menaces De La Distribution

ANALYSE DU MARCHE Marché du capillaire eu Europe Opportunités Marché - Soins capillaires +8,4% en valeur - Marché important (8465 M€ en 2004) Menaces Marché - Croissance modeste de 2% - Coloration seulement +0,6% - Produits coiffants seulement +0,25% Marché du capillaire eu France Opportunités Marché - Bonne croissance des après shampoings et soins (+4,3%) - Taux de pénétration des après shampoings et soins encore faible Menaces Marché - Le marché en général a baissé de 1,3% -2,6% pour

segments 4 segments sont identifiés dans ce dossier : 1. Le running Hommes et Femmes : Forces : le segment le plus porteur du marché (1/4 des ventes en volume) Faiblesses : segment féminin de petite taille, masculin ? Menaces : concurrence des MDD Opportunités : dans une dynamique de croissance en terme de valeur, look et technicité, développement du sous segment running-femmes, arrivée de nouvelles pratiques sportives de running : segmentation

UNICEF, ce qui représente des millions d’euros Technologique Les nouvelles technologies influenceront ce secteur car : · Elles permettront de trouver de nouveaux moyens pour commercialiser les produits (on prendre l’exemple dans la grande distribution des « caisses minutes », des « scans achats ») · elles permettront également l’amélioration technologique des produits. Environnement L’enseigne n’accepte pas de bois abattu illégalement ou issu de forêts primaires. C’est l’une des conditions

présente sur le secteur. Opportunités et menaces d'un marché en croissance. Introduction à l'analyse PESTEL PESTEL est une analyse externe de l'entreprise qui permet de mettre en évidence les opportunités/défis et les menaces du marché ou secteur. Cette analyse utilise les critères Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal. C'est différents facteurs sont hors de contrôle des entreprises mais ont un fort impact sur les opportunité de création de valeurs pour

Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES

Technologique 11 2.2.5. Naturel 11 2.2.6. Démographique 11 2.3. Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation 14 2.3.3. Partenaires 14 2.4. Menaces et Opportunités pour le lait Joyvalle 14 2.4.1. Opportunités 14 2.4.2. Menaces 15 3. Diagnostique SWOT 16 4. Lien entre l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle 18 Conclusions 19 Bibliographie Les sources « internet » 20 Liste des annexes 21

­ Diagnostic externe : les opportunités et les menaces de l’environnement.   (en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dessous) puis les analyse pour déterminer s'il s'agit  d'une force ou d'une faiblesse, d'une opportunité ou d'une menace. Enfin il identifie une  problématique commerciale.  Cette démarche de diagnostic permet d'étayer la justification du projet commercial qui est souvent la  réponse à un problème ou l'exploitation d'une opportunité commerciale.    Part

concurrentielle sur un marché est liée à la menace de nouveaux entrants potentiels (les barrières à l’entrée sont-elles puissantes ?) , à celle des produits de substitution ainsi qu’au pouvoir de négociation des clients et/ou des fournisseurs (mesurer l’intensité concurrentielle sur un marché c’est donc s’interroger sur la nature de chacune de ces menaces). Le système concurrentiel de l’entreprise (modèle d’analyse de Porter) Environnement Menaces à la mobilité Environnement social

le développement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en quatre dimensions : 1) La macro environnement 2) Le marché 3) La consommation 4) La concurrence Pour chaque dimension, on observera les opportunités et les menaces. 1. La macro environnement La grande opportunité du jean est que depuis sa création, il a toujours été en vogue et n’a jamais disparu du marché de la mode mondiale. C’est un vêtement, et également un moyen d’expression et d’appartenance à un groupe. Mais, c’est

ETAPES CONTENU EXEMPLE ANALYSER LE CAHIER DES CHARGES Objectifs :- pays visé- éléments particuliers à étudier- projet de l’entreprise Contraintes : Délai Budget Synthèse à produire / sous quelle forme Etude USAréprage des probables opportunités et des menaces Exportation de vins et spiritueux 1 semaine à compter de la remise des charges Aucun en dehors du temps passé Rapport avec carte détaillée des USA et sitographieCOLLECTER L INFORMATIONAccessibilité géographique Superficie Villes principales