Opportunité Et Menaces De La Distribution

Quelles sont les difficultés d’une analyse de l’environnement d’une entreprise et comment y remédier? L’analyse SWOT (Force faiblesse opportunité dangers en anglais) porte sur l'environnement de l'entreprise : elle est une grande aide à la décision. Pour que l'analyse SWOT soit la plus pertinente possible, il faut que plusieurs personnes la fasse, chacune avec sa vision de l'entreprise. Pour que l'analyse soit la plus précise possible, on peut intégrer les enquêtes de satisfaction client : chacun

objectifs. Mais dans 10% des cas, les objectifs fixés ne sont pas atteints. Il y a : - des stratégies délibérées/anticipées/planifiées/voulues - des stratégies émergentes : quand on échoue - des stratégies occurrentes : décision brutale, opportunité La stratégie est : un ensemble d’actions, plus ou moins cohérentes, plus ou moins planifiées, qui doivent être mise en œuvre afin d’atteindre des objectifs généraux en terme de rentabilité, de croissance

(DAS) La procédure de formulation d'objectifs comprend a chaque niveau de responsabilité : Une phase de diagnostic (interne /externe ) qui met en valeur les forces et les faiblesses de l'entreprise a ce niveau hiérarchique ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles elle doit répondre . Une phase de prévision . Une phase d'allocations des ressources :c'est a dire qu'un budget est consacré pour tout objectif . La fixation des objectifs marketing va permettre aux responsables de chaque domaine

L’analyse EXTERNE On peut utiliser le modèle de PESTEL pour analyser les opportunités et les menaces de l’entreprise Audi. 1 Environnement politique À ce niveau, ce sont deux opportunités il y a une opportunité qui concerne les taxes dans certains marchés Internationales. Par exemple, Vietnam, une baisse réelle est importante des taxes concernant les produits importés (de 90% à 60%) De plus, il y a une autre opportunité de se développer en Allemand et en Europe grâce à la libre circulation des

par rapport à ses concurrents. Marketing mix : 4P, outil qui permet de faire une approche structurée de l’offre du produit. Produit Prix Distribution Communication II) Evolution du concept de marketing 4 phases 1850 jusqu’à la 1ère Guerre Mondiale : offre du produit commence à être important et supérieur à la demande (Marketing de la distribution) 1920 (Après la 1ère Guerre Mondiale) jusqu’à 1950 : Marketing de la vente (Objectif : faire connaitre ses produits) 1950 – 1990 : Marketing

MARKETING Séance 2 Masters Sciences-Po 2009 KFGM 2035 – Marc-André Allard 1 L'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING 2 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE MARKETING ? Une combinaison cohérente des différents moyens d'action (produit, prix, distribution, communication) en vue d'atteindre les objectifs fixés Une politique globale qui précède et oriente la formulation et la mise en œuvre de ces moyens d'action Une démarche générale qui doit être prolongée et détaillée dans des plans opérationnels

Briquet ZIP Sommaire INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DES BRIQUETS Opportunités et menaces Carte perceptuelle Attitudes et comportements des consommateurs Segmentation II) DIAGNOSTIC INTERNE DE ZIP III) STRATEGIE MARKETING 1. Objectif 2. Cible 3. Positionnement IV) PLAN D'ACTION (4P) Prix Produit

Matrice ERMOFF à intégrer dans le projet Structure Opportunités-Menaces du marché des viennoiseries : Matrice ERMOFF pour le marché des viennoiseries : ENJEUX | RISQUES | * Construire une marque présente et reconnue sur le marché * Disposer d’une offre qui réponde aux attentes des commerçants * Pénétration de nouveaux univers de consommation (ex : snacking) | * Une concurrence plus forte des marchés adjacents | MENACES | OPPORTUNITES | * Compétitivité accrue entre les entreprises

revendeurs comme des surfaces spécialisées ou des épiceries fines Mode de distribution : La biscuiterie de Vénètes utilise le circuit direct et court et vend aussi ses produits dans sa propre boutique située dans la ville du Hézo dans le Morbihan. Le circuit court : mode de distribution des produits qui s'exerce par la vente indirecte à condition qu'il n'y ait qu'un seul intermédiaire. le circuit direct : mode de distribution dans lequel l’entreprise vend directement au clients sans aucun intermédiaire

Projet : N° ligne base ou CAL annexe Variable observée Offre Locale : P, PL Importations : IMP, FE Info produits : Prd Info marques : M Info prix : Pri informations observées (y inclure statistiques et indicateurs calculés) Conséquences (opportunité + ou menace - ) Pourquoi ? Production locale Identité des concurrents locaux  Importations Origine des importations  Classification des concurrencts I- L’offre au niveau quantitatif ou qualitatif