Opportunité Et Menaces De La Distribution

Le Diagnostic Stratégique I) Diagnostic Externe : a) Définition du périmètre stratégique : Objectifs dirigeants : Se développer à l’international Conserver l’image de marque Avoir une maîtrise de l’approvisionnement et de la distribution Le secteur : l’industrie du luxe Le produit : vêtements (haute couture), parfums, bijoux, horlogerie, cosmétique La fonction du produit : Produit permettant à une personne d’améliorer son apparence physique (beauté…). Le type de clients :

comme tous les produits de commerce équitable | Distribution | * Alter Eco est la première marque de produit équitable en GMS (en France) * Orientation vers la vente GMS (contrat d’exclusivité avec Monoprix pendant 1 an) * Nombreuses enseignes de vente (Monoprix, Inno, Carrefour, Champion…) | | Communication | * Alter Eco est présent dans les salons/évènements/marchés/ventes internet... | | Externe : | Opportunités | Menaces | Commerce équitable | * Hausse de notoriété

secteur des énergies 10 1- Matrice de PORTER 10 2- Hexagone de FRERY 12 CONCLUSION 14 Introduction Le Comptoir Electrique Français (CEF), créé en 1974, est une société spécialisée dans la distribution de matériel électrique auprès d’artisans installateurs ou d’entreprises du bâtiment et de l’industrie. Elle a débuté son activité en s’installant à Lyon, puis à Bordeaux. Aujourd’hui, la société détient près de 300 agences commerciales, 32

découvrir d’autres sites de la Vienne à moins d’une heure du parc Futuroscope * Beauté de la Vienne qui attire les touristes * Entouré d’un technopole T : * Crise économique * Plusieurs menaces de fermeture lié aux conditions difficiles Analyse externe Menaces | Opportunités | Le marché | | | | * Crise économique * Concurrence française : leader Disneyland * Marché saturé | * Marché très lucratif pour

assez concurrentiel avec Fleury Michon (leader) et Herta. En 2000, la direction est transmise aux fils => valeur éthique Au départ Charcupac exerçait que pour les MDD (indépendance vis à vis des MDD) maintenant elle travaille avec toute la Grande distribution. 15 000 tonnes de produits finis et traite 6200 tonnes de pdts transformés au total. 2000 à 2010, Nouvelle innovation : maitrise du conditionnement au rayon frais emballé avec pdt plus haut de gamme et de la logistique (entièrement intégrée) =>

(Forces) • Weaknessess (Faiblesses) • Oppotunities (Opportunités) • Threats (Menaces) Les Forces 1. Leader mondial du marché. 2. Variétés des produits et capacités d’innovations. 3. Bonne image de marque (fiable et de qualité). 4. Grande force de distribution. Les Faiblesses 1. Prix élevés par rapport aux concurrents. 2. Les consommateurs perçoivent le préservatif comme une contrainte. Les Opportunités 1. Les MST sont toujours très fréquentes. 2. Prise

communication efficace Faiblesses de la SNCF :  La distribution est exclusivement sur internet  Inadaptation des rames  Absence de commodités pour la nuit  Manque de différenciation des espaces de divertissement  Manque d’adaptation de l’expérience à bord Synthèse La SNCF présente plusieurs atouts qui lui sont favorable, toutefois ses faiblesses peuvent être un frein à la réalisation de son objectif. ANALYSE EXTERNE Opportunités de la SNCF :  Bonne notoriété de la SNCF  Faible

marché en pleine croissance et aux grandes opportunités. En France, la consommation augmente depuis 1997 et la production d’huile d’olive s’élève à 4400 tonnes par an. Les 4 grands acteurs sont Lesieur, Unilever Carapelli et la grande distribution. Ensemble, ils représentent environ 80% des parts de marché et sont les leaders en France. Etroitement liée aux conditions climatiques, la production d’huiles d’olive peut être très variable mais les opportunités de croissance (taux compris entre 2 et

2. La concurrence Le modèle de Porter Menace des nouvelles entrées Pouvoir des fournisseurs Firmes d’une industrie Concurrence entre rivaux Pouvoir des acheteurs Menace des substituts 2. La concurrence Le modèle de Porter Menace des nouvelles entrées Pouvoir des fournisseurs Firmes d’une industrie Concurrence entre rivaux Pouvoir des acheteurs •Niveau de concentration •Différentiation du produit •Intégration en amont Menace des substituts •Information •Substituts

Diagnostic externe Opportunités Demande L’Italie est un pays très accessible sans risque politique et avec une économie stable, ce qui confère à l’entreprise une certaine sécurité de paiement par exemple. Le marché de la confiturerie en Italie a des dynamiques positives et s'élève à 199.186.167€, se qui représente 38.894.443 kilos de confiture dans l’année 2009. On note que la tendance de consommation italienne est portée vers le haut de gamme. La consommation de confiture diffère de celle