Opportunité Et Menaces De La Distribution

vendus. PESTEL Environnement politico-légale Nous avons pu constater plusieurs opportunités. * Par exemple, il y a une opportunité pour Audi de s’internationaliser puisqu’on peut constater, au Vietnam,  une baisse réelle et importante des taxes concernant les produits importés. En effet, celle-ci passe de 90% à 60%. * De plus, le fait qu’Audi soit allemand et le fait qu’il soit en Europe représente une opportunité de se développer grâce à la libre circulation des biens à l’intérieur de l’Europe

Le mix : les éléments de l’offre produit / service (nom, packaging, gamme …) …/… Marque …/… Réseaux de distribution …/… Communications antérieures …/… Annonceur …/… Le mix : les éléments de l’offre produit / service (nom, packaging, gamme …) Marque …/… Réseaux de distribution …/… Communications antérieures …/… Analyse du macro-environnement : Opportunités Menaces Acheteurs et/ou Acheteurs et/ou Consommateurs Consommateurs …/… Concurrents Concurrents …/… …/…

| | |1. Produit / service (assortiment) | | |2. Politique de prix | | |3. Politique de distribution | | |4. Mesures de promotion et de publicité | | |Etape VI : Plan de Production / vente

qualité → Des jouets ludiques qui divertissent toute la fam illeLes concurrents  M egablocks: Un concurrents m enaçant → Présent dans plus de 100 pays → Jouets de haut qualitéLa distribution  Grandes surfaces: Principal réseau de distribution Les hyperm arché et superm archés → 42,9% de part de m arché  Enseignes spécialisées: un créneaux adapté Jouet club ,Jouet Land, Toy’R’Us…L’environnement du marché oEconomique o Sociologique o Juridique oTechnologique

en plus essentiel. C’est un marché soumis à de très fortes concurrences du notamment à la présence de grand groupe et à l’apparition des marques de distributeur dans la grande distribution. Au 4 avril 2010, le marché des BRSA pèse 3.3 milliards d’euros. C. Diagnostic externe FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | Socioculturel | -développement de produits plus en phase avec les tendances actuelles de consommation (minceur, santé/nutrition, cosméto-food, exotisme, nomadisme...) | -crise

publicité ? Pour une raison technique ? La décision d'acheter un produit ne repose pas uniquement sur le produit lui-même, elle implique une multitude d'autres facteurs. Pour réussir, les entreprises doivent continuellement rechercher et identifier les opportunités du marché, reflets des besoins et des désirs des consommateurs encore incomplètement satisfaits par les produits et les services existants. Et cela est dans la nature et la fonction du marketing. A. Le marketing: origines Le terme « marketing

moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique comprend : • Un diagnostic externe qui a pour but de déceler les opportunités et les menaces dans l’environnement de l’entreprise • Un diagnostic interne qui vise à définir les capacités stratégiques de l’entreprise, ses compétences , ses savoir-faire , mais aussi ses faiblesses et ses contraintes . Le diagnostic repose sur la

concurrentiel de l’industrie de l’habillement (Hexagone sectoriel) ....... 7 I.3 Groupe stratégique de l’industrie de l’habillement ................................................................................................ 8 I.4 Repérage des opportunités et des menaces ............................................................................................................ 9 I.5 Conclusion du diagnostic externe (facteurs clés de succès) ..............................................................

l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise en divisant par un diagnostic interne et

-Transformation de la MP en PF -convoyage PF Distribution des PF * Fournisseurs : La centrale laitière s’approvisionne en matière première auprès de producteurs individuels ou de coopératives situées dans diverses régions du royaume dont Doukkala, Tadla et Haouz. Etant une entreprise citoyenne, le leader marocain ne manque pas de venir en aide au monde rural à travers un soutien permanent concrétisé par différentes initiatives dont : * La distribution d’aliments au bétail ; * La fourniture