Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

ETUDIANTS | DARIA-RAMEL Kim FAORO Andréa GUILLERY Mélissa | HIOLIN HugoMANZONI Christophe | INTITULE DU PROJET | Loca Déco- Location de meuble | DATE DU DOSSIER | 02/12/2011 | Kim, Christophe, Hugo, Mélissa et Andréa vous présentent : SOMMAIRE Introduction 4 Etude de Marché et concurrence 6 Choix du produit 10 Calculs prévisionnels 11 Distribution, après-vente 16 Communication 17 Questions juridiques 19 Sources

proximité, vente à distance OCDE : 0/7, Coface A3, Ducroire : 1/7 commercial, risque de transfert 1/7 EH Sfac : AA Opportunités : autonomie de la politique monétaire, Diversification de l’économie, balance de services excédentaires Menaces : Politique budgétaire restrictive, désindustrialisation, poids important du secteur public, endettement des ménages et entreprises Marché ouvert, secteur immobiliers porteurs & épicerie fine = Les Anglais consomment beaucoup ce qui explique leur endettement

Le patrimoine 8-9-10 B. Les Faiblesses 11 1. Les réseaux de transports 11 2. Les commerces 11 3. Le climat 12 II. Facteurs externes 13 A. Les Opportunités 14 1. Un nouveau plan local d’urbanisme 14 2. Des services publics de qualités 14 3. Les futurs projets 15 B. Les Menaces 16 1. La démographie 16 2. L’immobilier 17 3. La concurrence 18 Conclusion . 19 Sources 20 INTRODUCTION Plombières-les-bains est une petite ville thermale

le but de choisir la meilleure solution pour l’entreprise. La finalité de la présente étude est de contribuer à l’amélioration de la gestion du magasin de l’entreprise afin que celle – ci développe son chiffre d’affaire et agrandit ainsi sa part de marché. Mots – clés : stage, objectif, apport, entreprise, analyse, évaluation. ABSTRACT The training is include in the institute’s program in order to form leader. In the second degree, we have training with a specific theme. What does the training

dans le domaine du tourisme. Toutefois, depuis plusieurs années, l'image du Maroc correspondait uniquement à une destination balnéaire. Actuellement, le Maroc mise sur sa diversité naturelle et son patrimoine culturel afin de se maintenir dans un marché très concurrentiel. Ainsi, le pays tend à réinventer ses produits et à mettre en avant de nouveaux créneaux dont la montagne et le désert. Le Maroc vise également à développer son tourisme rural ainsi que des niches de Tourisme durable et responsable

Partie I : Analyse Commerciale I. Ikea A. Un concept révolutionnaire Un des principaux succès d’Ikea est de proposer des meubles en kit emballés dans des cartons plats pour que les clients puissent les ramenés facilement chez eux. (Cf. Photo produit et brochure). Le catalogue est un vecteur important de communication pour l’entreprise édité à 200 millions d’exemplaires il est gratuit et distribués à tous. Avec ses 370 pages il présente plus de la moitié des produits vendus en magasin

concurrence dans un marché. Qu’est ce que la stratégie ? Notions de base : marché et organisation Le marché Le marché est quelque chose de dynamique. C’est un processus en mouvement par l’interaction des actions des individus divers qui coopèrent dans la division du travail. - Les forces qui déterminent l’état du marché sont les jugements de valeurs des individus et leurs actions qui sont déterminés par ces jugements de valeurs. - L’état du marché à tout instant

technologie avancée permettant de suivre en temps réel la production des 900 usines⇒meilleure gestion des stocks et donc réduction de ceux-ci (= réduction de coûts) Innovation permanente + important suivi Large gamme de produits, adaptation en fonction du marché local Code de bonne conduite ➙ éthique Suivi des tendances et préférences (réseau sociaux) Augmentation du cours de l'action Leader à 90% Leitmotiv "Just do It" ("Vous en êtes capable") FAIBLESSES Campagnes publicitaires européennes trop agressives

deux groupes P. 15 Analyse SWOT Accor P. 15 Analyse SWOT Logis de France P. 17 Points de convergence et de divergence stratégique entre les deux chaînes P. 18 Conclusion P. 20 Bibliographie P. 21 Introduction Le marché français de l’hôtellerie est constitué de deux principales catégories d’hôtels. La première et la plus importante est celle des hôtels indépendants puisqu’elle regroupe 14 744 établissements. Nous pouvons y distinguer ceux appartenant à une « chaîne