Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

 I. Introduction 1 II. Analyse externe 1 A. Analyse quantitative du marché 1 B. Tendances du macro-environnement 2 C. Acteurs du marché 4 D. Ciblage, Segmentation et Positionnement 4 E. Opportunités 4 F. Menaces 5 III. Analyse interne 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 7 IV. Conclusion 8 I. Introduction Le groupe IKEA est d’origine suédoise, mais son siège social se trouve aux Pays-Bas. Ikea est spécialisé dans la vente au détail de mobilier et d’objets de décoration. Ikea dispose de 345

ANALYSE DE MARCHÉLa société DISYLINE, start-up crée en 2023 par un groupe d’étudiant de Ascencia Business school. Le cœur de métier de cette jeune start-up est d’intégrer le marché du design et de l’ameublement.Cette idée découle d’une passion qu’on en commun les créateurs de cette entreprise. En créant cette place de marché, DISYLINE souhaite offrir aux entreprises qui seront référencées sur le market place une visibilité et la certitude de développer leur chiffre d’affaires et leurs clientèles

Le marché de l’ameublement Sommaire Introduction I) Fly : une entreprise présente sur le marché de l’ameublement A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne II) …qui souhaite assurer sa croissance tout en restant compétitive A) Circuit de distribution B) Position concurrentielle III) …Et ce grâce à des préconisations A) En matière de prix & de produit B) En

énergétique totale, et d'autre part, se rapprocher des 100 % d'énergies renouvelables dans chacune de ses unités (grâce notamment à la chaudière à bois ou à la géothermie, deux procédés déjà mis en place). Buts : Etre une entreprise compétitive sur le marché. Veiller à réaliser une continuité dans la rentabilité. Offrir des produits garantissant un bon rapport qualité prix. Qualités distinctives : Notre croissance passe par l'innovation technique et l'adaptation de nos processus sur le plan environnemental

ces 2 segments de marché ‘opposés’. * Aujourd’hui, IKEA mets la durabilité de ses meubles en avant, au travers de différentes communications. En 2011, IKEA recyclait plus de 85% de ses emballages. La chaîne effectue par exemple un contrôle très strict de ses fournisseurs. * Vrai écoute des besoins du client. De nombreuses études de marché nous montrent qu’IKEA est dans le Top 10 des entreprises rencontrant la meilleure ‘satisfaction client’. Faiblesses * Certains marchés géographiques connaissent

le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur le marché puisqu'elle est arrivée en troisième position sur le podium internationale. En plus de cette aspect économique favorable, IKEA réussit également à attirer la sympathie et l'intérêt des consommateurs à travers ses campagnes de publicités mettant en

I. Diagnostic de l’entreprise IKEA FRANCE Externe - CA du marché : 11,4 milliard d’€ en 2005 - 53% des français attirés par la décoration d’intérieur - Marché en forte augmentation depuis 2004 - 65000 emplois en France - 9723 magasins répartis sur tout le territoire - Boom de la décoration intérieur - Concurrence élargie : les magasins de décoration, appui des géants du meubles en kit. Un secteur en forte hausse. - Concurrence directe : 5 leaders : Conforama (15,7% PDM), Ikea (12,2%), But (10

France. A – IKEA plus qu’un magasin : un concept Ikea n’est pas un magasin ordinaire, c’est avant tout une organisation révolutionnaire pensée dans ses moindres détails pour optimiser les ventes. C’est ainsi le premier groupe à distribuer des meubles en kits, tout en garantissant des prix relativement bas ainsi qu’une livraison à domicile. Peu à peu, ces points de ventes sont devenus une véritable attraction pour le consommateur. La visite d’un magasin Ikea est une véritable expérience pour

QU’EST CE QUE L’ANALYSE PORTER ? Pour faire face à la concurrence et à l’environnement extérieur, les entreprises doivent prendre en compte les 5 menaces de Porter : QU’EST CE QUE LA STRATÉGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ? Modèle économique - Volume - Efficience Meilleure gestion des coûts Avantage concurrentiel Optimisation des bénéfices Prix inférieur à la concurrence QUELS SONT SES AVANTAGES ? • Rentabilité importante • Protection contre les concurrents • Canal

plus en plus d’ampleur notamment par l’augmentation des ventes de livres de cuisine, mais aussi par les nombreuses émissions ou télé-réalités qui ont la cuisine pour thème principal. Ensuite, nous procéderons à une analyse de l’environnement et du marché grâce à des recherches documentaires et une enquête sur le terrain. Nous élaborons une stratégie marketing en analysant la segmentation, le ciblage et le positionnement. Viendra par la suite, le marketing mix regroupant les 4P ; produit, place, promo