Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de

produits en fonction du prix et de la disponibilité. - L’optique vente est celle qui celui qui vend le plus possible au plus grand nombre de clients possible. -L’optique marketing est l’identification et la satisfaction des besoins et désirs du marché dans une démarche plus efficace que celle de la concurrence. 3. –Le marketing est donc une science ou un art qui dispose d’un certain nombre d’instruments qui servent à : 1. Analyser, connaître ou prévoir les besoins des clients, 2. Stimuler

donne aussi une autre dimension à son entreprise : la relation client est privilégiée, IKEA se promeut comme événement familial (coin loisir pour les enfants, structure ludique du magasin en labyrinthe), et non seulement comme simple distributeur de meuble. La stratégie globale adoptée est gagnante. Au niveau du chiffre d’affaires, cela s’exprime par une croissance de 213% entre 1993 et 2003 (figure 1). En 2003, le groupe IKEA détient 165 magasins et emploie 76 000 personnes. II- Analyse du

B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources

de l’objectif principal de l’entreprise qui est d’offrir au plus grand nombre, des meubles à petit prix. Mais ces objectifs d’expansion mondiale et de recherche constante de prix bas pose des problématiques. Premièrement, au niveau de sa stratégie de réduction de coût, l’entreprise doit mettre entre parenthèse la qualité de ces produits pour pouvoir vendre les produits les moins chers possibles sur le marché. Le bois IKEA est 20 fois moins cher au mètre carré que le bois normal. Ce bois n’est

badminton, et de squash ; et enfin l’entretien de vélos expérimentés[3]. Sur le territoire belges, nous retrouvons trois surfaces de vente situées dans les villes de Namur (Sport Look Namur SA), Ciney (Sport Look Ciney SA) et enfin à Marche (Marche Twinner SPRL). Elles sont placées sous la direction d’un holding dont le rôle principal est l’administration des points de vente, gestion du personnel, comptabilité, centralisation des achats de marchandises, … Un seul conseille d’administration

Présentation générale : Ikea est une entreprise suédoise créée en 1953 et qui repose sur l'idée d'offrir une large gamme de produits d'ameublement fonctionnel, avec un design soigné, à un prix le plus bas possible. L'idée est de faire assembler le meuble par le client. Diagnostique interne : |Forces |Faiblesses | |Page d'accueil bien structurée (menu haut, menu latéral

concernant le choix de l’entreprise et ce dernier se porta sur Zara. Mondialement développée, cette entreprise espagnole s’est vite fait un nom et une réputation puisqu’elle est actuellement présente dans plus de 60 pays. Zara est présente sur différents marchés, tout d’abord le : prêt-à-porter, puis l’univers de la maison et enfin les cosmétiques, c’est pour cela que avons trouvé intéressant d’étudier l’environnement de cette entreprise à la fois complète et diversifiée. Pour réaliser notre étude, nous

stockage, immobilier,..), dans les années 1970, Ingvar Kamprad décide de diviser en 3 groupes ses différentes activités. Chacun de ces groupes est composé de plusieurs sociétés qui gèrent une ou plusieurs activités : • Le Groupe IKEA, négociant en meubles, définit l’assortiment, achète, distribue et vend des produits d’ameublement et de décoration dans ses magasins. • INTER IKEA Systems B.V., détient la propriété « intellectuelle » d’IKEA (enseigne IKEA, concept, copyright, …). • Le Groupe IKANO

Européen, qui détient aussi les enseignes Atlas et Crozatier. Fly est un véritable poids lourd sur le marché de l'ameublement (652 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2007), en proposant des produits qui suivent la tendance et adaptés aux styles de vie, le tout à des prix accessibles, et axe plutôt son activité vers le segment « jeune habitat ». Fly assure en réalité 2 activités, l'activité « meuble », qui explique 75% de son chiffre d'affaire, et la boutique libre-service. Ses principaux concurrents