Opportunité Et Menaces Maroc Telecom

réalisation de ce rapport. Enfin, mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10

services non commercialisés, ou copier une idée réussie et qui a été réalisée par un ami, un voisin ou un parent. - La vie économique : la consultation des revues et magazines nationales et internationales peut constituer une source d’idées pour des opportunités nouvelles. Ainsi des idées pouvant être transposées d’un pays à un autre, en l’état ou adaptées, en fonction du contexte de ce pays. - La vie professionnelle : présente la troisième source possible d’identification des idées entrepreneuriales puisque

sont touchés par la délocalisation sauf les secteurs d’activité qui voyage mal. Ils sont donc difficile à délocaliser comme par exemple le ciment, l’électricité, les opérateurs télécoms, les secteurs très innovants, comme Internet, et les secteurs de création, comme les media. Les autres sont d’une certaine manière « menacés » par la délocalisation. La délocalisation peut en effet être industrielle, de service ou agricole. En ce qui concerne les délocalisations industrielle et agricole. On a une disparition

Les politiques macro-économique : Les politiques budgétaires et monétaires du Maroc depuis cinquante ans et perspectives pour les vingt prochaines années M’HAMED SAGOU Résumé ....................................................................................................................17 Liste des tableaux et graphiques .........................................................................19 I. Éléments d’introduction, définitions, problématique et devenir des politiques macro-économiques

rythme soutenu. . 47 3. - Evolution des IDE après la crise asiatique................................................................ 48 4. les facteurs expliquant l‘augmentation récente des IDE dans la région. .................... 50 4.1- Des opportunités de fusions et acquisitions ont été créées par la dépréciation monétaire et la baisse de valeur des actifs à partir de 1997. ........................................ 50 4.2- Des réformes structurelles favorisent la confiance des investisseurs

2012 3 5- Investissements étrangers à la Bourse de Casablanca II. L’APPEL PUBLIC A L’EPARGNE 1- Les opérations sur titres de capital 1.1 Les augmentations de capital 1.2 Les opérations d’appel public à l’épargne réalisées accessoirement au Maroc 1.3 Les offres publiques 2.1 Les émissions obligataires 2.2 Les émissions de titres de créances négociables 26 28 28 28 29 30 31 32 V. LES CHIFFRES CLES DES PRODUITS DE GESTION COLLECTIVE 1. Les OPCVM 1.1 Les OPCVM dans l’économie marocaine

services non commercialisés, ou copier une idée réussie et qui a été réalisée par un ami, un voisin ou un parent. - La vie économique : la consultation des revues et magazines nationales et internationales peut constituer une source d’idées pour des opportunités nouvelles. Ainsi des idées pouvant être transposées d’un pays à un autre, en l’état ou adaptées, en fonction du contexte de ce pays. - La vie professionnelle : présente la troisième source possible d’identification des idées entrepreneuriales puisque

intensités technologique, la main d’œuvre sera remplacée par des machines et des robots. Le secteur des services va se développer à partir de pays qui auront la capacité de développer ces services. Avantages en terme de propriétés. Il y a des opportunités de développement pour les FMN, elles vont bénéficier de ces avantages, vont chercher a exploiter les économies d’échelle et d’envergure et vont relocaliser les activités qui demandent beaucoup de main d’oeuvre. La libéralisation de l’investissement

débute dans les années 1970 remet en cause les institutions et mécanismes fondamentaux du fordisme. Une logique déréglementaire de mise en concurrence et de mise en management atteint des secteurs entiers : banque finance, énergie, services publics (télécom, transport, services urbains, bientôt éducation, santé...). La crise de l’État débouche sur une crise du territoire, notamment de l’État-nation qui s’interroge sur sa capacité à figurer comme échelon de pouvoir pertinent dans une économie mondialisée

d’information;………………….. 47 3 Chapitre II : L’exécution de service et les limites de lutte contre la fraude Commerciale à l’importation. §1-les soubassements de la nouvelle politique d'exécution de service……..51 1-1 l’environnement des échanges commerciaux du Maroc ;………..51 1-2 les recommandations du FMI, des instances nationales et internationales ; ……………………………………….54 §2-le nouveau de système de vérifications des marchandises…………….55 2-1 La sélectivité automatique au stade du contrôle a priori………….55 2-2 L’organisation