Opportunité Et Menaces Michelin

Diagnostic des ressources OPPORTUNITES (A SAISIR) MENACES (A CONJURER) FORCES (A EXPLOITER) FAIBLESSES (A COMPENSER) 4 cas de figures : - Situation idéale : abonde en opportunités sans qu’aucune faiblesse importante de vienne assombrir l’horizon - Situation spéculative (beaucoup d’opportunités et de menaces) se caractérise par un niveau élevé de risque - Situation stable correspond au cas inverse - Situation préoccupante est pauvre en opportunités mais riche en menaces LA SEGMENTATION

distributeurs : o Vient réduire le profit de l’organisation. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs : o Sert à augmenter leur propre profit. - La menace des substituts : o Apparition de produit ou de services qui viennent concurrencer ou rendre obsolète son offre. - La menace des entrants potentiels : o L’entrée de nouveaux concurrents peut bouleverser la donne par une guerre des prix, une rupture technologique ou une redistribution des positions

antérieure     OPPORTUNITÉS   MENACES   Marché      nommer   en   premier   le     marché   générique   et   les   segments   dans   lesquels   l’annonceur  est  présent.   Concurrence      Dans   opportunité   on      On   écrit   toujours   la   peut   mettre   uniquement   catégorie   concurrence   l’avantage   concurrentiel   dans   la   colonne   menace   que   la

auparavant toujours en déficit.Organisationnel : * Difficultés de gérer le personnel sur certaines Journées Passion.Stratégique : * Peu de communication. * Faibles ventes à l’international. | Diagnostic de l’environnement externe : Opportunités | Menaces | * Ouverture de nouveaux marchés (Chine) => augmentation des Parts De Marché. * Goût pour les véhicules sportifs grand public. * Développement de véhicules respectueux de l’environnement (sans perte de performance). * Véhicules

marchés auxquels elle s’adresse * De la technologie mobilisée pour les produire Entreprise MICHELIN Mission : aide à la mobilité Métiers Pneumatiques Tourisme et navigation Art de vivre Segments Cartes Guides Stratégiques Segments Produits Marketing Canaux Evaluation du portefeuille d’activités : * En fonction de ses forces et faiblesses et des opportunités et menaces de son environnement, l’entreprise analyse son portefeuille d’activités : augmenter les investissements

salariés), Lagiole jouit d’une renommée internationale importante. Ses couteaux aux accents traditionnels et évoquant le monde rural sont aujourd’hui conçus par les plus grands designers du monde… » Macro-environnement   Opportunités Politico-Légal - Contrôles contrefaçon Menaces   -Les consommateurs veulent des produits beaux, pratiques et créatifs mais à des prix - Contexte difficile, crise financière internationale / baisse Economique abordables PA - budget consacré aux arts de la table décroit

2 Panorama cybercriminalité, année 2008 La dynamique des groupes de travail Documents en libre accès Traductions (allemand, anglais…) Prises de position publiques ou réponses à consultation Espaces d’échanges permanents : MEHARI, Menaces, RSSI clusif@clusif.asso.fr + 33 1 5325 0880 15 janvier 2009 3 Panorama cybercriminalité, année 2008 Des actions en région, une collaboration à l’international clusif@clusif.asso.fr + 33 1 5325 0880 15 janvier 2009 4

des marchés, etc. L’entreprise doit métriser les brusques changement d’’environnement et créer, puis conserver, un avantage concurrentiel. Cela passe par une approche stratégique : l’entreprise doit résonner à moyen et long terme, découvrir des opportunités de développement rentable, sélectionner son ou ses domaines d’activités, combiner de manière cohérente et optimal ses moyens marketing. L’élaboration de la stratégie marketing s’effectue selon une démarche logique. Il convient d’abord de se situer

Découvrez nos formules d'abonnement Nos dossiers économiques Marketing Le diagnostic SWOT Le diagnostic SWOT fait état des forces et faiblesses d'une entreprise, ainsi que des menaces et opportunités dont elle est dépendante. De multiples exemples de diagnostic SWOT vous sont ici proposés : Abercrombie & Fitch, Michelin, SFR, EDF, la lingerie féminine, et bien d'autres. 100 études et analyses clés Analyse marketing 100 études et analyses clés Business intelligence 100 études et analyses clés

fabricants ci-dessous ? IVECO : Marché intermédiaire VELUX : Marché intermédiaire RENAULT : Marché intermédiaire (véhicule pour des entreprises) et Marché de consommation finale (véhicule pour particuliers) SANOFI : Marché de consommation finale MICHELIN : Marché de consommation finale et marché intermédiaire (Vend à des particuliers qui changent leur pneus et aux entreprises) Dans les approches traditionnelles, on qualifie aussi les marchés en tenant compte de la durée de vie du produit. Ainsi