Opportunité Et Menaces Michelin

f. Les stratégies concurrentielles (leader, challengé…) g. Faire une analyse de l’attractivité de l’environnement de la marque i. Le marché en général ii. Les acteurs du marché iii. Le tableau opportunité/menace iv. Conclusion h. Analyse de la compétitivité de la firme de la marque v. Performances de la marque (CA, PDM, rentabilité,…) vi. Les ressources de la firme dédiée à la marque (financière, humaine, technologique

produit? délai,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière?  Maitrise des coûts Audit stratégique et opérationnel 39 Diagnostic externe  Menaces : contraintes pour l’entreprise à gérer  Dangers à :  À anticiper  À s’adapter  À transformer Apport du stratège : transformer une menace en opportunité Audit stratégique et opérationnel 40 Diagnostic externe Questions à se poser :  Nouveaux concurrents ?  Manque de ressources ?  Nouvelles réglementations

développement des boutiques franchisés (Jeff de bruges…), la vente en ligne des produits directement sur les sites des marques, l’évènementiel (salon du chocolat…), et les créations de concept Store (Rolland Reauté…) L’environnement 1 Opportunités : Juridique : - Règlementation : Sur la composition du chocolat (Annexe 3), et sur les tarifs (Annexe 4) qui sont les mêmes dans toutes l’Europe donc pas d’adaptation à faire. Il en est de même pour la législation sur le chocolat en Europe

comme moteur de l’économie 3 II. Le sponsoring : Un élément majeur de communication pour les entreprises 3 1. Le sponsoring sportif, une opportunité pour redorer son image 3 2. Le Tour de France, un générateur d’opportunités 3 III. L’envers du décors du sponsoring sportif 3 1. Les limites du sponsoring sportif 3 2. Les dérives au sein du Tour de France, une menace pour les entreprises 3 Conclusion 3 Bibliographie 3 Liste des annexes 3 Remerciement Je tiens à remercier en premier lieu notre professeur

réparation Combien 2 millions de voitures 488 centres/200 millions de CA Pourquoi Car la voiture est défectueuse Assurer sa pérennité 4.2 ­ Analyse externe, analyse du macroenvironnement Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique -Prime a la casse Economique -Marché de l’occasion (plus de réparations nécessaires) -Nombre de voitures neuves diminue (=voiture d’occasion= plus de réparation) -Prix du carburant augmente -Baisse pouvoir d’achat -Marché

pèseront aussi sur la plupart des concurrents. Mais surtout il faut retenir que le DD apporte des opportunités valorisantes. De ce fait, dans une telle démarche, les coûts sont compensés par des créations de valeur (cf schéma ci-dessous) aussi bien que par un schéma de relations. Schéma comptable du développement durable créateur de valeur : Coûts et risques du développement durable | Opportunités valorisantes | * Investissements études, méthodes, équipements divers * Dépenses pour les

4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de différenciation

de la crise : Ø 1864 : droit de grève Ø 1884 : liberté syndicale Ø 1898 : Charte de la mutualité Ø 1901 : liberté d’association La révolution de 1848 va pousser le patronat à créer une nouvelle classe ouvrière. On commence à penser à eux. 1860 : opportunité de la classe moyenne. Le peuple va se politiser. 2.3.Quelques exemples de gouvernance (1850-1900). a. Le patronat paternaliste. Le paternaliste positionne le patron comme un père. Ex de paternaliste connu : Schneider ou Creusot. Le couple Schneider

Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca) => tendance lourde qui affecte l’entreprise ou possibilité de se développer. II.2.Définitions

ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise), que puis-je faire, avec qui, dans quel marché ? LES TROIS NIVEAUX