Opportunité Et Menaces Michelin

MATERIAL/MACHINE : ressources matérielles MEN/MANAGEMENT : ressources immatérielles MIX 6. LE DIAGNOSTIC : PRESENTATION DES POINTS CLES Lors de la présentation du SWOT aux clients, il faut transformer : Les opportunités : axes de développements Les menaces : risques à contourner Les forces : axes de capitalisation Les faiblesses : axes d’amélioration 7. FIXATION DES OBJECTIFS MARKETING : Exemple : Accroitre nos ventes de produits X de 30% d’ici 1 an, en France Devenir

1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés,

L'indépendance de nos industries Résumé du document Le rapprochement des deux grands groupes énergétique a pour objectif premier de créer un géant de l’énergie européenne leader sur ce marché. Le projet avait déjà été envisagé sous le gouvernement Jospin. La menace d’une offre publique d'achat (OPA) du numéro un de l’électricité italien Enel sur Suez en février 2006 a accéléré le processus. En effet, Gaz de France cherche à diversifier ses activités au-delà du gaz, à les étendre hors de l’Hexagone et à croître

macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. L’analyse interne porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour et cherche à identifier les forces et les faiblesses de la marque.» Dans un premier temps, nous étudierons le diagnostic externe d’Autolib en parlant du macro-environnement grâce à PESTEL puis du microenvironnement en utilisant la matrice de PORTER, c’est-à-dire le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, la menace des nouveaux entrants et celle des

Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de la TVA pour restaurateurs } et des sociétés { moeurs : prise de conscience des consommateurs de son impact environnemental, la vie active féminine, la place de la vie familiale, facteurs

tradition) Stratégie de spécialiste (grande restauration, chocolatiers de luxe) Image de marque : luxe, sérieux, qualité, constance, authenticité ( AOC « Pures Plantations » et brevet HDA, « grand cru ») Clients de renom (restaurateurs du Guide Michelin) Gamme large de produits de transformation et de conditionnement (vrac, cacao, tablettes, couverture, goût et utilisation …) Production dissociée (spécialistes, souplesse, innovation, compétitivité, qualité,…) Présence internationale (distributeurs

d'intérêt a un impact direct sur les dépenses en matière de construction immobilière ; - l'environnement politique et légal: législation nationale ou communautaire, réglementation, déréglementation... Ces évolutions créent parfois de nouvelles opportunités et souvent de nouvelles contraintes (par exemple, la dérégulation européenne des monopoles, la 2 réglementation européenne autorisant la présence d'huiles végétales dans le chocolat, des avantages fiscaux pour certains produits financiers

en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions

Cordialement, Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie

fr/actualites/communication-de-crise-mode-d-emploi.html Outil de détection d’opportunités de progrès Mise en place d’équipes (collaborateurs de métiers et directions différentes) dont le but est de détecter, dans l'entreprise et dans le monde, toutes les opportunités de progrès (simplicité, rapidité et efficience)  www.renault.com/fr/carrieres/choisir-renault/pages/esprit-d-iniative.aspx WWF (World Wildlife Fund) Renault s’implique dans la fondation « Rip Curl Planet » en partenariat avec la WWF. Par