Opportunité Et Menaces Michelin

éléments : Le consommateur : de + en + exigent et réfléchi dans ses décisions d’achats et de + en + sollicité par les offres présentes sur le marché L’environnement : en mutation permanente qu’il faut surveiller pour détecter les opportunités et identifier les menaces Offres commerciales attractives : mise en place de pôles de recherche et développement Par l’innovation permanente : les produits devant évoluer afin de les adapter aux besoins, sans cesse renouvelés, du consommateur e. Définition

que la concurrence sur le marché de l’automobile au Maroc est une concurrence directe par la marque. a) Concurrence directe : ➢ Peugeot [pic] Peugeot fait partie du groupe français PSA e qui englobe également Citroën, rachetée à Michelin fin 1974. Elle est aujourd’hui présente dans 160 pays. Peugeot produit essentiellement des véhicules automobiles pour particuliers et utilitaires ainsi que des deux-roues. En 2009, les ventes de l'entreprise se sont élevées à près de 1,52 million

économiques, comme le montre le cas de certaines entreprises hollandaises et les solutions proposées (optimisation des tournées, etc.). On remarque une tendance qui montre que la distribution urbaine devient de plus en plus grande et qu’il existe des opportunités d’affaire concernant le transport propre en ville. En effet, l’e-commerce23 se développe de manière très importante (croissance de 25 à 30% par an et représente 15% du commerce de détail), la population vieillit, se déplace donc moins facilement

avec l’Europe et la France 5 Etat de la balance commerciale avec la Russie 5 Les opportunités actuelles du marché 8 Une nouvelle note environnement des affaires 8 Bon climat général des affaires 10 Le dynamisme des Investisseurs étrangers 11 La stabilité politique en Russie 11 Les actions gouvernementales en faveur des investissements 12 Les menaces du marché Russe Erreur ! Signet non défini. Menaces sociodémographiques Erreur ! Signet non défini. Une immigration en hausse Erreur 

l’environnement pour y déceler des menaces et opportunités. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités : Exemple de l’Ephec. 4. Les différents niveaux d’environnement : 4.1. Le micro environnement : influence bilatérale : Fournisseurs  Entreprise  Intermédiares  Consommateurs CONCURRENTE PUBLICS Micro environnement. Matrice des menaces et opportunités : 2 idéale 3 spéculative

marché étudié De plus important au moins important Analyse de l’intensité concurrentielle (voir annexe, matrice de Porteur) Matrice de Porter : Menace des nouveaux entrants : nouveaux concurrents sur le marché ? Plus un marché est facile à pénétrer plus les concurrents peuvent venir. Freins : les barrières à l’entrée = politiques, investissements. Menace des substituts : Raison aux mêmes besoins Ex : Vendeur de brosse à dent, concurrence le midi : chewing-gum sans sucre. Pouvoir des fournisseurs :

instruments de musiques. - L’intégration. La politique de l’entreprise à travers cette stratégie est de maîtriser la chaine de production pour obtenir une optimisation des coûts et une dépendance moins forte vis-à-vis des fournisseurs. L’entreprise Michelin est un exemple qui procède à une intégration vers l’amont avec la possession de plantations d’hévéa, nécessaires à sa production de pneus. A travers l’élaboration de la stratégie commerciale et ces différentes possibilités, l’entreprise analyse

comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? …  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable

nouvelles * Développer l’entreprise en restant dans un seul domaine d’activité stratégique, c’est-à-dire des activités ayant des bases productives et/ou commerciales semblables an valorisant ses compétences distinctives. Exemples : Michelin jusque dans les années 2000 : « des pneus pour tout ce qui roule, sur tous les continents » - Airbus/Boeing économies d’échelle et d’expérience * Modalités de développement de l’entreprise spécialisée : - L’expansion géographique

diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que