Opportunité Et Menaces Michelin

management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration

Parmi les 4 principaux guides gastronomiques, 308 restaurants bretons ont reçu une distinction (étoiles, points ou toques), et 28,6 % d’entre eux sont situés en Ille-et-Vilaine. 24 L’économie du tourisme en ille-et-vilaine 2010 Source : Guides Michelin, Champérard, Gault Millau et Bottin Gourmand 3. 7 les équipements de loisirs et les grands événements En 2009, 1 856 649 visiteurs d’équipements touristiques ont été dénombrés dans les équipements du département, dont 54 % dans des structures

 Préparer l'entreprise à réagir face à l'incertitude 4. Gérer les crises  5. Gérer l'identité de l'entreprise D.Delaigue 17 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques

la numérisation des échanges3 multipliera les transactions, modifiera  les spécialités et entraînera des gains d’efficacité. 1 - Cf. Centre d’analyse stratégique, La Note de veille, n° 158, « Les technologies pour l’autonomie : de nouvelles opportunités pour gérer la dépendance ? », décembre 2009. 2 - Aux États-Unis, les grandes entreprises, confrontées sans doute aux lacunes du système éducatif américain de formation initiale et à leurs rigidités internes, ont fait choix de délocaliser tout ou

Troy Medical University of Southern Africa Prof. Pauline Kuzwayo The Tanzania Food and Nutrition Centre M. Benedict Jeje University of the Western Cape Dr Thandi Puoane Académie pour le Développement de l’Education Mme Debbie Gachuhi Mme Micheline Ntiru Dr Ellen Piwoz Autres contributions Dr Fred Wabwire-Mangen, Institut de Santé publique, Université de Makerere. Dr Mubiana Macwan’gi, Ecole de Recherche sociale de l'Université de la Zambie. Dr Backson Sibanda, Programme des Nations Unies

de contrôle d'entreprises n'est pas un fait naturel mais la conséquence d'un ensemble de conditions permettant donc à l'acquéreur (demande) et à la cible (offre) d'exister. Notre travail consiste donc à identifier ces principales conditions ou opportunités qui facilitent l'existence de ce marché, qui existent pour que les opérations de croissance externe horizontale puissent avoir lieu. Trois principales sources d'opportunités contribuent à l'émergence d'un marché de contrôle horizontal : - L'acquéreur

Identifier des groupes homogènes d’acheteurs selon leurs besoins, leurs attentes, leurs habitudes, leurs comportements et leur similarité de réponse à des actions de marketing Intérêts Gérer le portefeuille d’activités : identifier les opportunités de création ou d’acquisition d’activités nouvelles, de développement ou d’abandon d’activités actuelles, … La perspective est à moyen et long terme Choisir les segments (ciblage). Positionner l’offre pour chaque cible. Adapter le marketing-mix

donc été très fiers d’apprendre, en janvier 2008, que L’oréal avait été classé par Innovest et Corporate Knights parmi les 100 entreprises les plus durables du monde. Cette enquête évalue les grandes entreprises sur leur gestion des risques et opportunités environnementaux, sociaux et de gouvernance par rapport à leurs concurrents. Le magazine Ethisphere nous a également désignés comme l’une des organisations les plus éthiques du monde. Nous figurons encore une fois aux indices de durabilité FTSE4Good

ce qu’une organisation qui perd son créateur peut disparaître ? Elle peut continuer à exister sauf si l’initiateur est très charismatique. S’il incarne l’entreprise, elle peut disparaître avec lui. (par exemple : Apple grâce à un homme Steve Jobs, Michelin, Renault, Citroën, Danone avec Antoine Riboud). Les participants vont adhérer à l’organisation pour des raisons qui ne sont pas celles du but initial du créateur. Par exemple, dans une entreprise, les participants sont des salariés et participent