Opportunité Et Menaces Michelin

logiquement une baisse de la demande. Le niveau de profitabilité des entreprises est donc touché de plein fouet et il parait nécessaire pour les entreprises de trouver des solutions pour augmenter leurs profits. Le partenariat représente une réelle opportunité pour le développement commercial mais également pour l'accroissement de la notoriété et de l’image de marque de l'entreprise. Le fait que chacun d'entre nous nous identifions à un sport, un sportif, un club, en fait son succès. Dubé Kimberley

réglementation est très importante au niveau du prix qui est en fonction de l’unité de mesure. 2. La marque 2.1 Le choix de la marque Réflexe né avec le 20ème siècle. La marque est venue du fait de la concurrence trop importante. Noms patronymiques : Michelin. Les Parrains : Noah. Les termes quelconques : OMO. Les chiffres : le 9, le 7. Les chiffres et textes : 3M, Label 5. Un slogan, logo. La marque ne doit être ni génétique, ni descriptive, ni déceptive. La marque doit être lisible, mémorisable, positive

Cela affecte du même coup la culture d’entreprise et l’attitude que l’organisation doit adopter. La culture régionale est partie intégrante de l’identité de la culture d’entreprise. Son fonctionnement en est tiré de là. Prenons l’exemple du groupe Michelin. Cette entreprise phare du leader de la fabrication de pneumatiques sollicite souvent son origine (l’Auvergne) et la met en avant dans sa politique managériale et commerciale. Mais la culture régionale évoque aussi des ressemblances qui

il existe des franchises de service. ---> Commerce integré : Lorsqu'une même entreprise est a la fois grossiste et détaillant, c'est a dire qu'elle gère une centrale d'achat et un point de vente. Il y a des grand magasins, ce type de commerce est menacé (galerie lafayette). Il y a des magasins populaires comme monoprix, qui proposent des produits alimentaires et produits de consommation a bas prix. Il y a des magasins a succursalle : maison qui accueillent des succursalles dirigérs par des gérant

tous regardent vers le Nord, il faut regarder au Sud. Il faut savoir lire la vague qui annonce une lame de fond sur laquelle on va pouvoir poser une idée neuve. Toute tendance nouvelle dans les attitudes, les opinions, les comportements crée des opportunités d’innovation. Les marques qui ont identifié très tôt l’importance croissante de la santé dans la vie des gens parce qu’ils vivent plus vieux se sont ouvertes un potentiel considérable. Danone, par exemple, a changé sa communication dans les années

voyagé, n’ont autant été à la découverte des autres cultures. Que faisonsnous, alors, dirigeants politiques, organisations internationales, décideurs et acteurs du tourisme et de la culture, ONG, simples citoyens, touristes, de cette formidable opportunité pour que progresse, avec la rencontre des autres et de leurs expressions culturelles et artistiques, monumentales et vivantes, passées et présentes, la compréhension entre les habitants de la planète ? Nous pensons que le tourisme, qui met en relation

production (moteurs, carosserie…) modèle américain, introduit en 1913 le Taylorisme (Frédéric Taylor, on scinde le travail en plusieurs opérations > travail à la chaîne) > suscite la colère de la CGT Sous traitants, industries annexes, firme Michelin pour les pneus • La chimie : Grande période de progrès pour la chimie française, invention des textiles artificiels (pour les chemises notamment) Grandes firmes : Saint Gobain La chimie joue un rôle très important dans le progrès de certains

légitimité et certains se posent la question de savoir si la médiatisation de la communication responsable ne détournerait pas l’objet même de la responsabilité sociale de l’entreprise. 1.3.3.1. Les outils en matière de communication interne Sous la menace des organisations non gouvernementales et de la société civile, nombreuses sont les sociétés, ces derniers temps qui ont entreprises, dans le but de contribuer à la mise en place de leur stratégie de responsabilité sociale, de mettre en place des

en place d’une communication de défense b- Un cas de la crise-opportunité: Nike et la crise des sweatshops cUn cas de crise-danger : Total et le naufrage de l’Erika Types d’incidence des crises touchant à la réputation de l’entreprise La réputation financière : le risque boursier est-il bien réel ? Le risque d’opinion : Image et réputation à l’épreuve de l’opinion publique Le risque économique : le boycott est-il une véritable menace ? 3) A. B. C. COMMENT CONSERVER SA REPUTATION FACE AUX

concurrentes mais pas dans les nôtres. Le diagnostic interne. Faire des scénarios d’évolution (ici, on fait des scénarios où tout va très bien pour les concurrents, qu’ils se développent beaucoup mieux que nous). Synthèse en se demandant quelles sont les menaces que ces concurrents représentent pour nous. D- La stratégie de développement de l’entreprise Quel est le cheminement qui est suivi ? Ce cheminement passe par des choix de segmentation stratégique. Il faut leur donner un sens. Pourquoi on développe