Opportunité March Cosmétiques

l’industrie cosmétique pour le Brésil ? Aujourd’hui, le principal moteur de croissance de l’industrie cosmétique mondiale est l’Amérique Latine où il est prévu en 2015 une croissance en valeur de 18 milliards $1. Attardons nous sur le Brésil qui fait partie des pays émergents appelés plus communément BRIC : Brésil, Russie, Inde, Chine. Il arrive en 3ème position du marché mondial de la cosmétique (8,1 % de part de marché en 2009) après les USA et le Japon2. Il pourrait devenir le 2eme marché mondial

CAPITAL DE L’ENTRERPISE | | ETUDE DU DANEMARK Il s’agit ici de vérifier si l’analyse des données concernant le pays va permettre d’une part à l’entreprise CATTIER, de se lancer sur le marché danois et d’autre part de déterminer les différentes stratégies et plans de réalisation pour réussi sur ce marché Pour ce faire il faut préalablement à l’analyse du pays déterminer les points qui permettront de déterminer si l’on peut exporter ou pas dans ce pays 1) Les produits sont des produits

Depuis quelques années les hommes achètent de plus en plus de produit de beauté, l'entreprise MensCorner à donc décidé de se lancer dans ce marché en plein essore. Une recherche à démontrer que les hommes dépensent autant d'argent dans les cosmétiques que les femmes. La crise n'a pas touché ce domaine, et les ventes ne cessent d'augmenter chaque année aussi pour les hommes que pour les femmes. Les parties prenantes qui participent au développement de l'entreprise sont dans un premier temps la

développer et à connue une expansion qui se traduit par une présence dans près de 65 pays à travers plus de 2 500 boutiques franchisées, et ce, sans aucune communication publicitaire. The Body Shop est une marque particulière dans le milieu de la cosmétique avec des axes de communication qu’elle défend dans des domaines telle que la protection des animaux, les Droits de l’Hommes et l’Environnement. De plus, la Fondation The Body Shop fondée en 1990 par Anita Roddick est une association caritative qui

LES COSMETIQUES BIOLOGIQUES Etude de marché 2010 Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 3 Contexte ............................................................................................................................................. 4 I. Les chiffres clés ..................................................................................................

managériales mises en œuvre dans le groupe Alès Mr Patrick Alès a su identifier une opportunité de marché et mis en œuvre ses compétences et son savoir faire pour créer son entreprise de fabrication de soins cosmétiques et capillaires. Dans une logique entrepreneuriale, il a su prendre des risques et diriger son entreprise avec une totale capacité de décision. Cette structure a montré ses limites avec l’internationalisation du marché et, une réorganisation s’est imposée pour maintenir la compétitivité de l’entreprise

deviné. Sur un plan économique, le marché des cosmétiques masculins est en pleine expansion, prenant une part assez importante dans la croissance national. De plus, c’est un marché très concurrentiel qui permet au marché international d’exploser. Ensuite, sur le plan socioculturel, les mentalités évoluent et le marché voit les mentalités changer ce qui entrainent une vision révolutionnaire de la gente masculine qui est de plus en plus demandeurs de produits cosmétiques (+43% entre 1997 et 2002). L’essor

5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives pour L’Oréal 17 1. En Asie 17 2. En Afrique 18 Conclusion 19 Introduction : Lorsqu’on dit L’Oréal, l’inconscient collectif répond multinationale du cosmétique. Chacun peut aisément

 sein  du  groupe  Clarins  qui   propose  des  produits  cosmé)ques  haut   de  gamme.     Prenez  connaissance  de  notre  entreprise   (par)e  1),  puis  des  données  du  marché   (par)e  2)  et  partez  en  mission  jusqu’en   juin  2011  (par)e  3).   Par)e  1   Présenta)on  de  notre  entreprise   Une  saga  familiale   1954:  Créa)on  du

Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2