Opportunité March Cosmétiques

externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil

passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. l e permet t être tiques. [pic] Secteur d’activité choisie : les produits cosmétiques. 41 ans : c’est le nombre d’années de croissance continue du marché de la cosmétique parfumerie. Si cet exploit a été favorisé par l’exportation,

jugement porté sur un état, ou sur une situation. Actuellement la démarche du diagnostic est utilisée dans de nombreux domaines et notamment dans celui de la gestion des entreprises. Une entreprise digne de ce nom, et qui souhaite être pérenne sur le marché, y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse

Groupe 5 : Introduction : Yves Rocher a connu le jour sur Internet. En effet, dès 1959, il a développé la vente de produits cosmétiques par correspondance afin de les distribuer au plus grand nombre de femmes. Puis, c'est dix ans plus tard que Yves Rocher ouvre les premiers magasins en son nom propre. L'entreprise prend ensuite une dimension internationale avec deux tiers des ventes d'Yves Rochers. Avec un chiffre d'affaire de 2 milliards d'euros en 2011, le groupe

les suivantes: Éléments de base Forces Faiblesses création 1976 siège social: cordes au coeur de la province valeurs: authenticité, sensibilité, respect du consommateur, et de l'environnement. Management/stratégie Entreprise leader sur le marché des cosmétiques- notoriété;Précurseur du commerce équitable Entreprise dynamique dotée d’une bonne expérience à l’export; présente dans 85 pays, 80% du CA à l’export avec une renommée nationale et internationale Positionnement: produits de bien être de qualité

sud-est, près des grandes métropoles de São Paulo, Rio de Janeiro et Belo Horizonte. Mais, pour se développer, le pays a besoin des produits et des technologies étrangères. Ce sont donc des marchés à prendre pour les entreprises françaises de toutes tailles. Mais en réalité, s’il offre de nombreuses opportunités de business, le Brésil présente de sérieuses contraintes dont doivent tenir compte les candidats à l’export. PRESENTATION 5e pays du monde en superficie 8.547.403 km2 + de 15 fois la

| Introduction 1. Présentation de la société Présentation Produits cosmétiques bio pour particuliers et professionnels, la Grange aux Herbes est une entreprise familiale et artisanale qui a su évoluer avec le temps en développant une gamme écologique et biologique pour répondre favorablement aux besoins d'une clientèle exigeante. Ses principaux produits sont liés à la cosmétique et en particuliers les savons qui se veulent naturels. Des entreprises qui développent leur

PROJET D’ENTREPRISE LA FUSION – ACQUISITION YSL BEAUTE ET L‘OREAL LUXE INTRODUCTION - Présentation de l’équipe projet - Présentation du sujet : contexte de la transaction - Pourquoi ce projet ? L'Oréal • Leader Mondial en cosmétiques • Mission : Exprimer les personnalités des hommes et femmes grâce à leurs produits et services. Faits et chiffres : - Plus d'un siècle d'existence - 2007 : - R&D : → 560 Millions € en 2007 → 30 disciplines → 120 molécules brevetés → 4 000 formules /

politico-légal 2 B. Le microenvironnement 2 1. Les cosmétiques en France (marché au sens large) 2 2. Le marché au sens étroit : Les shampoings et capillaires 2 II. Analyse interne 2 A. Présentation de l’entreprise (Schneider Electric) 2 1. Dans le monde 2 2. En France 2 B. Orientations stratégiques fondamentales 2 C. Analyse SWOT de Schneider Electric 2 1. Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) 2 2. Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) 2 D. Présentation de la gamme

exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage présente sur les marchés en plein essor comme notamment l'Inde. Dans une première partie nous nous pencherons sur le diagnostic interne, deuxièmement le diagnostic externe enfin nous justifierons le choix du marché Indien. Question