Opportunité Menace Allemagne

aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché

II. Le diagnostic externe : menaces et opportunités de l’extérieur 3 questions fondamentales se posent à ce niveau de diagnostic… Est-on adapté à l’environnement qui nous entoure ? Est-on compétitif par rapport à nos concurrents ? Sommes-nous en adéquation avec la demande ? Est-on capable de répondre à leurs besoins ? Les diagnostics de l’environnement, de la concurrence et de la demande permettront d’y répondre. A. Diagnostic de l’environnement : L’environnement d’une entreprise, ce qui l’entoure

l'ouverture des sites locaux en Espagne et en Allemagne. Plus tard, en 2008 L'ouverture en Italie et au Royaume-Uni permet au site web de conforter sa position de leader européen et de se placer avec succès comme l'une des références principales du e-commerce européen. En 2009, vente-privee.com renforce son implantation locale et optimise la collaboration directe avec les marques nationales avec l'ouverture de bureaux commerciaux en Espagne (Barcelone), Allemagne (Düsseldorf), Italie (Milan) et Royaume-Uni

un en Floride (USA) et un ouvert à Londres depuis un peu plus d’un an, qui connaissent un succès fou. Et enfin avec la publicité et les jouets, c’est le cas de la société danoise LEGO qui comptent 6 parcs à son effigie aux quatre coins du monde (Allemagne, Etats Unis, Danemark, Malaisie et Royaume Unis). * Facteurs technologiques : Les avancées technologiques ont permis la création de parcs tel que le Futuroscope basé sur le multimédia et des techniques cinématographiques, audiovisuelles et

Création du Bonhomme Michelin par le dessinateur O’Galop : Bibendum ❖ 1900 : Parution du premier Guide Rouge présentant les restaurants français conseillés ❖ 1905-1907 : Implantation de la Compagnie en Grande-Bretagne, en Italie, en Allemagne et aux Etats-Unis. ❖ 1908 : Invention du premier pneu jumelé pour poids lourds ❖ 1910 : Début de l’intervention de Michelin dans la signalisation routière ❖ 1914 : Michelin participe à l’effort de Guerre en construisant 2500

 stratégie  marke/ng    avec  le  mix  marke+ng  (produit/prix/distribu+on/communica+on)   5/  Formuler  le  diagnos/c  marke/ng  sous  forme  de  matrice  SWOT   croiser  les  opportunités  et  les  menaces  iden+fiées  sur  le  marché  avec  les  forces  et  les  faiblesses   caractéris+ques  de  la  marque.     6/  Formuler  la  probléma/que   Ainsi  que  les  cibles

concurrents à l’international ? Pour cela, il est tous d'abord nécessaire d'utiliser des outils marketing pour appréhender Opportunités/menaces et Forces/faiblesses du secteur et de notre entreprise. Nous verrons cela grasse à l'analyse Pestel pour l'environnement global et Porter pour l'intensité concurrentiel. Nous définirons donc, à l’aide de SWOT, les opportunités de l’entreprise Nestlé Nespresso. Dans un second temps, nous tenterons de déterminer la stratégie STP adoptée par le groupe en

ventes. Mais sa consommation tend à diminuer tandis que les bières dites « de spécialité » connaissent un regain d'intérêt en remportant 20 % du marché contre 10 % pour celles sans alcool. Marché français de la bière Environnements | Opportunités | Menaces | Economiques et politiques | Niches peu exploitées : les femmes | Coût important des infrastructuresDécroissance du marché | Stratégiques | Importations/exportationsNouveau packagingNouveau produitCampagne de communication | Les D imposent

volume C. Le micro environnement D. Le macro environnement E. Tableau de Synthèse Opportunités/menaces II. Analyse interne A. Historique de LG B. Présentation de l’entreprise et de la marque C. Analyse de la stratégie marketing existante D. Synthèse Forces / Faiblesses III. Synthèse Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces IV. Objectifs de l'entreprise et perspectives, Les nouvelles options stratégiques

Etude Pays : La Chine | | OPPORTUNITES | MENACES | 1. Accessibilité du marché étranger étudié | a. Accessibilité géographique | Grand pays : 9,6 millions de km²Pays frontalier avec la Russie, Vietnam, l’Inde, Corée du Nord.Principales villes : Pékin, Hong Kong, Shanghai, Guangzhou, Shenyang…Infrastructures performantes :la Chine comptait, à la fin de l’année 2009, 3,86 millions de kilomètres de routes, 86 000 kmde voies ferrées et 7 ports de trafic supérieur à 4 millions de conteneurs