Opportunité Menace Allemagne

occidentale et notamment en Allemagne ont entraîné des coûts de production très élevés. | | |Opportunités | Comme mentionné ci-dessus, le marché chinois est un marché en expansion rapide de l'automobile. Cette offre des opportunités d'affaires intéressantes pour

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression et

stratégie détermine la structure B. Les limites stratégiques de l’entreprise C. Les perspectives d’évolution de Haribo I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise Hans Riegel naît en 1893 en Allemagne et crée son entreprise HARIBO en 1920. HA pour Hans         RI pour Riegel           BO pour Bonn En 1922, il invente l’Ours d’or, un bonbon gélifié en forme d’ourson qui connaît très vite un grand succès, près de 50kg sont produits par

segments des transporteurs aérien Low cost 2.1 Segmentation 2.2 Cibles 3) La concurrence 3.1 Pourquoi le ciel est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les opportunités 4.2 Les menaces 5) Présentation : EasyJet (Approche interne) 5.1 Historique 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d'easyJet 5.4 Easyjet en quelques graphiques 5.5 Contraintes environnementales 5.6 Système de réservation

certains pays (USA) Opportunités * Changement de nom des magasins Champions qui vont être rebaptisés Carrefour * Le groupe à un fort potentiel d’entrée sur les pays émergeants * Le groupe peut profiter du développement des ventes en ligne * Carrefour déploie des méthodes de pointes en négociation des achats (appels d’offres et enchère en ligne) au niveau mondial * Des projets d’organisation en 3x8 concernant le personnel vont être mis en place Menaces * Le groupe doit

qui identifie les forces et les faiblesses de l’entreprise et du domaine d'activité stratégique. Ce diagnostic permet de déterminer si l’entreprise a les capacités pour conquérir ce marché à l’export. Le diagnostic externe, identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Il permet de connaitre précisément le marché. Pour réaliser ce diagnostic, nous nous somme servi de notre première étude et nous avons interrogé l’entreprise afin d’avoir une connaissance plus précise

ETUDE PAYS OPPORTUNITES | MENACES | ACCESSIBILITE DU MARCHE ETUDIE | Accessibilité géographique | Superficie : 357 000km² (soit 2/3 de la France) Population : 81.8 millions d’habitants (pays le plus peuplé de l’Union européenne.) Le type de climat Le pays bénéficie d’un climat continental avec des variations importantes de température entre les saisons. Les régions du nord connaissent un climat plus doux de type océanique. Les régions du sud sont soumises à un climat continental

par émulation du Hockey sur glace, ont pratiqué ce sport sur des patins à roulettes, dans les cours d’écoles, devant leur garage ou même sur la route devant leur domicile. Devenu très populaire dans le nord ouest de la Suisse, le bassin du Rhin en Allemagne (Nordrhein-Westfalen) et dans le sud de la Grande-Bretagne, il s’est peu à peu développé dans l’ensemble de ces pays. En 1988, une association est née entre la Grande-Bretagne et l’Allemagne, sous le nom de "European Street Hockey Association“ (ESHA)

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A/ Opportunités 2 Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines

INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités 7 B / Les avantages concurrentiels 8 C/