Opportunité Menace Allemagne

Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur

Bonduelle ? 4- Présenter un tableau comparatif montrant les avantages et les inconvénients de chacun des modes de croissances pour les stratégies de diversification. Deuxième Partie : diagnostic en 2002 1- Effectuer un diagnostic Forces-faiblesses Opportunités Menaces ? Quelles sont les compétences distinctives de l’entreprise ? 2- Quels sont les Domaines d’activités Stratégiques de Bonduelle ? Le portefeuille de DAS de l’entreprise est-il équilibré ? 3- Effectuer l’analyse sectorielle (M. Porter) sur le

le produit doit obtenir la certification "Bio" en répondant à un cahier des charges précis contrôlé par des organismes indépendants tels qu'en France Ecocert avec la charte COSMEBIO (mention Eco ou Bio), Nature et Progrès, Qualité France et en Allemagne le Kontrollierte Naturkosmetik avec la charte BDIH. * COSMEBIO Cosmébio a débuté en 2000-2002, au travers d'un programme de collaboration entre Ecocert et une dizaine de laboratoires cosmétiques. Ceux-ci ont travaillé à l'élaboration d'un

stratégie est simple : renforcez continuellement nos marques et produits pour améliorer notre position compétitive et la performance financière. » Les activités de la société et ses plus de 170 filiales sont dirigées par le siège social du Groupe en Allemagne. Les filiales principales du groupe que sont Reebok (depuis 2005) et Taylor Made, sont respectivement basées à Amsterdam et a Carlson en Californie. La société opère aussi par les centres de création et des départements de développement dans d'autres

Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication VII. Conclusion I. Introduction :

Kyoto * Copenhague * Cancun * Le thon rouge * Le carbone 3- Une question d’éthique L’image ternie de certains pays III / Conséquences de la politique environnementale sur l’économie européenne Pages 8 à 16 1 - Les menaces pour les entreprises A - Une influence négative sur les résultats de l'entreprise B - Des réglementations de plus en plus sévères qui pénalisent toujours davantage les entreprises * Le principe du pollueur payeur : décrit en première partie

France ou en Allemagne une réduction de 10% s'est produite depuis le 1999. Les consommateurs préfèrent effectuer leurs achats dans les grandes chaînes de vêtement, que dans les magasins de multiples marques. La concentration croissante dans de grands distributeurs ne favorise pas le secteur. Les petits magasins du secteur textile ont réduit leur présence de 10 pour cent, en passant de 36 pour cent de quote-part de marché en 1999, à 32 pour cent en 2005. La concurrence asiatique menaçe le secteur

de se développer 4) Une capacité à pouvoir résoudre rapidement les difficultés Analyse synthétique du DANEMARK | explications | Opportunités | Menaces | Environnement des affaires Réglementation Culture Générale Economie générale Le marché des cosmétiques | Très favorable Politique commerciale libérale, membre de l’UE, PIB/commerce extérieur 82%Commerce principal Allemagne, Suède, PB Langue du commerce intl : Anglais Informations non contraignantes en ce qui concerne les Cosmétiques Accès internet

développer 4) Une capacité à pouvoir résoudre rapidement les difficultés Analyse synthétique du DANEMARK | explications | Opportunités | Menaces | Environnement des affaires RéglementationCulture Générale Economie générale Le marché des cosmétiques | Très favorable Politique commerciale libérale, membre de l’UE, PIB/commerce extérieur 82%Commerce principal Allemagne, Suède, PBLangue du commerce intl : Anglais Informations non contraignantes en ce qui concerne les Cosmétiques Accès internet

gagnantes actuelles afin d’apporter des préconisations stratégiques futures. I. ANALYSE ENVIRONNEMENTALE  1 Le macro environnement : Le modèle PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Libéralisation de l’aviation civile |Libéralisation de l’aviation civile (OACI). | | |La