Opportunité Menace Allemagne

Changement de stratégie au niveau du maquillage : nouveau packaging, nouvelles textures. C'est l'année de la consécration dans le domaine. C. Environnement commercial Positionnement national et international Nombre de points de vente : France 2259 Allemagne 2361 Royaume-Uni 1118 USA 1206 Espagne 1861 Italie 1699 Politique de prix = la stratégie de prix est la pénétration, Clarins a pour slogan « meilleurs produits au meilleurs prix ». Clarins se situe également en position d’écrémage en

l’équivalent allemand de : « Gesellshaft mit beschranker Haftung » qui signifie société à responsabilité limitée. Le fondateur de la compagnie s’est inspiré des « boissons toniques » qu’il a rencontrées lors de son séjour en Asie et a vu s’ouvrir une opportunité pour le marché des boissons énergétiques en dehors de l’Asie. Une de ces boissons, qui venait de Thaïlande, et qui était utilisée par les travailleurs pour rester éveiller pendant leurs temps de travail s’appelait : « Krating Daeng » (« Red

et progrès 3500 avJC – La roue (Irak) 300 av JC – La charue (Palestine) 200 av JC – Le moulin à eau 1190 – La boussole (Chine) + gouvernail de poupe + gréement rectangulaire. 1300 les lunettes (Italie ou Grande-Bretagne) 1313 le canon (Allemagne) 1350 le haut fourneau (Yorkshire, Liège, Suède) 1454 L’imprimerie (Strasbourg Mayence) 1712 La machine à vapeur (Grande-Bretagne) 1733 le métier à tisser (Grande-Bretagne) 1796 la vaccination (Grande-Bretagne) 1804 Le chemin de fer (Grande-Bretagne)

collectivité 6 Son Marché Veolia eau opère à travers ses 96 260 collaborateurs dans 67 pays d’Europe, d’Asie, d’Amériques et d’Afrique et Moyen Orient. Elle développe ses activités les plus importantes en Europe mais surtout en France (et en Allemagne). 7 Concurrence • Suez Environnement S.A: CA :13,87 Millards € contre 12,5 reçus par Veolia eau 8 2. ANALYSE SWOT FORCES FAIBLESSES -Activité depuis 150 ans -> beaucoup d’expériences. -Mise en service de nombreux services

thème pour enrichir nos infos Objectif de l’étude Une étude approfondie au niveau du magasin « Décathlon »nous a donne la chance de découvrir les points forts et les points faibles ainsi que les menaces et les opportunités concernant ce magasin et son environnement ………………………………. Historique de Décathlon a) les débuts de Décathlon 1976 Ouverture du 1er magasin en 1976 à proximité de Lille. Le concept, novateur à

voiture accessible à la classe moyenne et par conséquent, le marché de l’automobile se développe énormément. En 1914, 485 000 voitures dont 250 000 Fort T sont produites aux États-Unis contre 45 000 en France, 34 000 en Grande-Bretagne et 23 000 en Allemagne. Ford détient donc un tiers du marché. La première guerre mondiale stoppe l’expansion du marché de l’automobile. L’entre deux guerre voit apparaitre le marché des automobiles de luxe. Des marques comme Mercedes-Benz et Bugatti se positionnent sur

p26 • Marché Tunisien………………………………………………………………..p31 II. Analyse stratégique SWOT et résultats ……………………………………………..p37 1. Analyses ……………………………………………………………………………p37 a. Forces/Faiblessesp……………………………………………………………………p37 b. Opportunités/Menaces………………………………………………………………..p38 2. Croisement ………………………………………………………………………….p39 3. Recommandations ………………………………………………………………….p39 Conclusion…………………………………………………………………………………p41 Sources & références ……………………………………………………………………..p42 Annexes

| |1. Nike |Etats-Unis | |2. Adidas-Salomon |Allemagne | |3. Reebok |Etats-Unis | |4. Mizuno

métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons ses métiers, verrons les opportunités et les menaces de Veolia et du marché puis analyserons son équilibre financier I. Description de l’entreprise Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement

Mayrhofer, 2001, 2004a). En 2007, « Disneyland Resort Paris » a accueilli 14,5 millions de visiteurs (contre 12,8 millions de visiteurs en 2006), venant de différents pays européens (France : 44 %, Royaume-Uni 16% , Benelux : 13 %, Espagne : 11 %, Allemagne : 3 % , Italie : 3 % ), le chiffre d’af- faires réalisé par les deux parcs séleve & 658,6 millions d'euros (contre 57,7 millions 'd’curos en 2006). Annexe : Présentation du « Parc Astérix » Ouvert en avril 1989, le parc Asterix