Opportunité Menace Allemagne

consommateurs, UFC que Choisir…) tentent de prévenir les clients des risques qu’il peut exister à prendre une telle offre, mais leur poids et leur visibilité reste étroits. C’est pourquoi, le pouvoir de négociation des clients est assez réduit ° menace des produits de substitution (2,5): puisque notre segment des coffrets cadeaux se compose des acteurs proposant la conception de coffrets cadeaux, les produits de substitutions sont tous ceux qui proposent des cadeaux. La substitution directe s’organise

 : le groupe  est une multinationale, alors que la marque se veut proche du consommateur  Couverture de seulement 70% du territoire  Les produits ne sont pas référencés dans les magasins spécialisés  Pas de grandes campagnes de publicité      Opportunités  DANONE  Gros consommateurs de produits laitiers  Leader incontesté   segment  nature en progrès (bio)  Un futur référencement de la marque dans des magasins spécialisés est envisagé    2 VACHES  S’appuie sur le savoir­faire de Danone pour faire des produits laitiers de qualité tout 

ALDI, abréviation d’Albrecht Discount, est une chaîne de supermarchés hard-discount originellement basée en Allemagne. Le groupe est une entreprise familiale, fondée en 1913 dans un quartier populaire à Essen par la mère de Théo et Karl Albrecht. 100 ans de tradition commerciale Répartition géographique Zones d'activités de Aldi en Europe. Pays Nom Depuis Points de vente Allemagne Aldi 1961 2 206 Belgique Aldi 1976 440 Danemark Aldi 1977 244 Espagne Aldi 2002 308 France Aldi 1988 1 188

des produits du Groupe, grâce à un Réseau renforcé et diversifié que constituent les Agences BMCE Bank. L’opération d’acquisition des compagnies d’assurance Al Wataniya et l’Alliance Africaine permet, dans cette perspective, l’élargissement des opportunités de commercialisation des produits d’assurance et par-là, l’amélioration d’un des indicateurs de développement économique d’un pays que constitue le taux de pénétration de l’assurance. BMCE Bank des années 2000 se veut également être la Banque

de distributeurs avec une stratégie commerciale adaptée à sa clientèle. Cependant, malgré un chiffre d’affaires en constante augmentation, ses principaux concurrents (Audi et Mercedes) rattrapent actuellement leur retard et pourraient à l’avenir menacer le marché de BMW. Dans le cadre du développement d’un nouveau produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importante. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les marqueteurs mettent en action tous

confort d’achat, livraison à domicile, importance d’économiser au quotidien Source : JDN Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 49 Les promotions : l'influence des réductions est particulièrement marquée au : Royaume-Uni , en Australie, en Allemagne, Source : JDN La publicité sur internet est incontournable, c’est l’une des fonctions essentielles du commerce électronique Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 50 Analyse du secteur L’offre  Secteur en expansion continue, secteur

marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution - la fréquentation hôtelière - la clientèle étrangère B/ Analyse de la concurrence - présentation des concurrents du groupe ACCOR sur le marché français ( Les Opportunités et les Menaces III – Axes d’améliorations privilégies A/ La stratégie immobilière B/ La stratégie de développement Conclusion Introduction La France est la première destination mondiale, le tourisme occupe donc une large place dans

rôle de l’expertise, l’examen de vue qui va autoriser la livraison du verre fini, est effectué par un ophtalmologiste. Dans les autres pays c’est la mission de l’optométriste. Mais la divergence principale se fait lors du montage : en France et en Allemagne les laboratoires livrent les verres finis « ronds » aux opticiens qui se chargent de leur taille et de leur montage. Aux USA et en Grande Bretagne ce sont les laboratoires qui prennent en charge, en plus de la finition, la phase de taillage et de

management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe

Bretagne - 8% en Allemagne - 2.5% en Pologne - 13% en Corée du Sud Structure économique du secteur Une offre atomisée - 74% des sites marchands ont enregistré moins de 100 transactions en 2010 et moins de 1% en a comptabilisé plus de 10 000. o Une myriade de petites boutiques qui vivotent o Des géants qui réalisent 90% du CA Une offre diversifiée Hétérogénéité des produits et services proposés. Analyse SWOT des Click&Motar - Opportunités o Les