Opportunité Menace Allemagne

2. Les habitudes des consommateurs B. Motivations 1. Les vertus pour la santé 2. L’hédonisme 3. Le partage C. Freins 1. La santé 2. Addiction aux chocolats 3. Prix IV. L’environnement A. Opportunités * B. Menaces V. Conclusion I. Présentation et historique du marché A. Présentation La démocratisation du chocolat au début du XIXème siècle et l’augmentation du niveau de vie ont encouragé chocolatiers et industriels à se lancer dans

..................................................27 LES DIFFICULTES ............................................................................................................28 LES OPPORTUNITES.........................................................................................................28 LES MENACES..................................................................................................................28 M ODELISATION DES PLANS D’AFFAIRES DE MVNO ET ETUDES DE SENSIBILITE

l’accessibilité en grande distribution. Les acquisitions, dont le rythme reste soutenu, ont toutes fait l’objet de discussions approfondies au sein du Conseil, comme l’offre récente de rachat d’Yves Saint Laurent Beauté, qui constitue une nouvelle opportunité de développement. Elles suivent une ligne stratégique claire, renforcent le portefeuille de marques dans le métier de L’Oréal et anticipent les tendances de demain. Exemples : - Exemple avec la marque Maybelline. En 1999, L'Oréal a acheté cette

acheter des légumes en plus de sa propre production. Dans le milieu des années 1960, la compagnie commence à améliorer ses exportations. En 1968, Bonduelle se lance dans la surgélation des légumes. Plusieurs filiales européennes sont créées : en Allemagne en 1969, en Italie en 1972 et en Angleterre en 1973. En 1973, l'entreprise réalise la moitié de son chiffre d'affaires avec ses exportations. En 1980, Bonduelle acquiert le principal conserveur belge, Marie Thumas et Cassegrain en 1989. L'entreprise

Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12

l’étude et présentera le schéma de la filière, avec les industriels présents à chaque niveau. Par la suite une analyse du marché permettra de comprendre l’état actuel de l’industrie en question, ainsi que les facteurs clés de succès, voire les menaces potentielles. Puis l’analyse concurrentielle présentera les différentes entreprises et les différents groupes présents sur ce marché. Qui sont les leaders et quelles sont leurs positions ? Enfin les ouvertures sur le futur seront

plus tard, ils créent Schneider & Cie. * 1891 : Devenu spécialiste de l’armement, Schneider innove et se lance sur le marché encore balbutiant de l’électricité. Première moitié du XXe siècle * 1919 : Implantation de Schneider en Allemagne et en Europe orientale à travers l’Union Européenne Industrielle et Financière (UEIF). Dans les années qui suivent, Schneider s’adosse à Westinghouse, grand groupe international électrique. Le groupe élargit son activité à la fabrication de moteurs

durable du territoire (SRADDT)  définit objectifs de localisation des grds équipements, infrastructures. Autres compétences : éducation et formation professionnelle, culture, sport. B. Régions face à la mondialisation. -Mondialisation : menace et opportunité pour les régions  régions dotées d’activités peu compétentes sont défavorisées car régions riches et urbanisés tirent profit de leur poids dans l’économie nationale (IDF repose sur tourisme/Alpes repose sur activités sportives+loisirs). -Mondialisation

Analyse du marché 1. La zone de chalandise Page n°10 2. Calcul de la zone de chalandise Page n°12 3. Calcul du Chiffre d’Affaire prévisionnel du point de vente Page n°14 4. Analyse du rayon Page n°16 5. Opportunités et menaces du marché Page n°18 Chapitre 3 Analyse de la concurrence 1. Analyse des concurrents Page n°19 2. Situation géographique des concurrents Page n°21 3. Synthèse Page n°22 Chapitre 4 Préconisations 1. Explications

Reste relativement cher pour une tablette 7 pouces versus la concurrence - Système fermé d’Apple - Offre d’Apple y perd en clarté Opportunities / Opportunités - La demande de tablettes plus abordables - Facilement transportable - Crise financière - L’enseignement et les étudiants (outil pour l’éducation) - Fêtes de fin d’années Threats / Menaces - Galaxy Note II de Samsung : 3 millions de ventes depuis sa sortie en septembre - Nexus de Google : 1 million d’unités par mois - Concurrents