Opportunité Menace Bouygues Telecom

utilise » un mort pour essayer d’imposer une vision sécuritaire et une action purement répressive à propos d’un mouvement culturel qui ne répond pas à ses affinités ? La démagogie, par définition, se nourrit de tout. Les raves sont une extraordinaire opportunité pour notre société si on comprend leur nature et leur potentiel. Ce sont des lieux d’effervescence artistique, de mixité sociale, où des gens de toutes origines se retrouvent de façon pacifique. Les entretiens que j’ai menés auprès des gendarmes

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur

C La concentration conglomérale est relative à la diversification des secteurs de production contrôlés, c'est une orientation qu'a pris le groupe Bouygues, qui en dehors de son métier qui est le BTP, s'est diversifié vers les média (participation au capital de TF1 et du journal gratuit Metro) et la télécommunication (Bouygues Télécom). B A Filière 1 filière 2 II - Les raisons des stratégies de concentration 1- Obtenir des économies d'échelle L'objectif principal

| |la production d’énergie |- Très concentré, actif mais difficile d’accès. | | |- présente des opportunités de diversification. | |● Atouts d’Alstom: Se positionne comme l’un des premiers |- repose principalement sur des politiques d’approvisionnement | |fournisseurs sur ce marché, expérience dans de nombreuses

du bois à la téléphonie sans fil… Elles concernent des entreprises exerçant des métiers très différents. De "vieilles dames" peuvent ainsi investir des secteurs d'avenir, jugés plus rentables : Vivendi passe de l'eau à la communication, Bouygues ajoute les Télécoms au BTP, etc. Cela comporte plusieurs avantages : le processus d'intégration et les rapprochements opérationnels sont réduits au minimum tandis que le cycle économique est en partie contré. Il est rare en effet que les secteurs de la santé

partagé entre le CRM qui représenterait 70% du marché, l’ITO (15%) et le BPO (15%). Actuellement , le Maroc fait désormais partie du top 30 des destinations offshore avec un grand potentiel dans le secteur de l’offshoring. Il présente ainsi des opportunités de développement très importantes pour la prochaine décennie . L’attractivité du Royaume à travers une politique dynamique a été mise en place pour agrandir et diversifier une offre Maroc compétitive des autres pays faisant partie du «Peer Group»

internationale très axée sur les ressources humaines est un très bon exemple de réussite. Elle a su garder ses valeurs fondamentales tout en restant très efficace sur le marché. De part sa position de leader, l’étude de son management stratégique était une opportunité pour réaliser notre dossier. L’intérim étant une des belles réussites sociales de notre société, il nous paraissait inévitable, de part notre parcours qui s’oriente vers la gestion des ressources humaines, de travailler sur une entreprise de ce

l’automobile ne peut pas être considéré de manière monolithique, tant sa diversité est forte en termes de produits offerts, de clients visés, de compétences mobilisées ou de technologies développées. De la même façon, une entreprise comme le groupe Bouygues présente des différences très nettes au sein de l’ensemble des pôles d’activités qui le constituent (télévision, bâtiment ou téléphonie). L’objet de la segmentation stratégique, que l’on considère un secteur d’activités ou une entreprise, est

pour faciliter aux jeunes qui veulent travailler de rentrer chez MS. La théorie des ressources et des compétences : Des ressources internes en excès : les compétence que l’on a en extra on va essayer de les mettre sur d’autres activités + des opportunités extérieurs qui requièrent des compétences semblables à celle du cœur de métier. Mais une diversification en demi-teinte : - Un retard observé par rapport aux autres acteurs : logique follower, on ne rentre sur le marché que s’il marche. Mais