Opportunité Menace Bouygues Telecom

international -Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente Opportunités et Menaces Opportunités : -Grandes opportunités de développement à l'international, notamment en Asie, en Europe centrale et de l'est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan Télécom etc. -Développement progressif la vente sur Internet. -Progrès et diversification de l'offre, l'émergence

|Interne | |Opportunités |Menaces |Externe | L'analyse interne de l'entreprise --> Capacités stratégiques --> Forces Faiblesses Actions à mener Analyse externe de l'environnement ---> Facteurs clés du succès --> Opportunités Menaces – la chaine de valeur L'ensemble des fonctions, processus ou activités

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

pendant un temps Devenir insidieusement ou brutalement inadaptée. École de Harvard Proposa la première un modèle d'analyse stratégique 6 OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ANALYSE DE L’ENTREPRISE Menaces ☺ Opportunités Faiblesse ☺ Forces Perspectives avec la stratégie actuelle Détermination d'un écart stratégique Remise en cause de la stratégie actuelle Activités, objectifs, moyens mis en oeuvre 7 La nature des choix stratégiques Mettre en

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

un mort pour essayer d’imposer une vision sécuritaire et une action purement répressive à propos d’un mouvement culturel qui ne répond pas à ses affinités ? La démagogie, par définition, se nourrit de tout. Les raves sont une extraordinaire opportunité pour notre société si on comprend leur nature et leur potentiel. Ce sont des lieux d’effervescence artistique, de mixité sociale, où des gens de toutes origines se retrouvent de façon pacifique. Les entretiens que j’ai menés auprès des gendarmes

la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : -         le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), -         les effets de synergie, -         les moyens d'action (hommes, machines…), -         les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), -         les priorités

d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur