Opportunité Menace Bouygues Telecom

agences d comprennent 12 collaborateurs, l’agence de l’Hôtel de ville compte 1 responsable ainsi que 3 conseillers clientèle. Phone House est le leader de la distribution indépendante de produits et services télécoms en France. Grâce à son offre multi opérateurs (SFR, Bouygues Télécom, Orange, Virgin), et multi marques (Blackberry, LG, Sony, Samsung..). Fondée sur sa totale indépendance envers les constructeurs, opérateurs et intermédiaires, la stratégie de Phone House France est basée sur la

ex. VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la

les marchés fondés sur la technologie NFC « Near Field Communication », le marché du monitoring ou du « Machine to Machine », les applications logicielles inhérentes à la voix sur Internet dans le milieu professionnel représentent les nouvelles opportunités à saisir très vite. Une bataille entre les grands acteurs des Télécommunications, de l’Informatique et de l’Internet, pour conquérir ces nouveaux marchés est d’ores et déjà une certitude. Les deux années à venir seront décisives: créer, innover

emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les opportunités et menaces pour que l’entreprise construise sa propre stratégie. On va donc voir la naissance de département, fonctions directement stratégique. On va embaucher du personnel spécialisé. C’est un contexte particulier (1970), l’environnement est stable

d’écrémage. - Forte dépendance vis-à-vis des opérateurs téléphoniques. - Un antécédent d’instabilité de direction : si cela se reproduit avec le départ de Steve Jobs une seconde fois, le succès d’Apple sera fortement pénalisé. Les opportunités et menaces :  Les opportunités : - Le domaine d’activité étant un domaine où l’amélioration et l’innovation prône il est ainsi possible d’accaparer plus de parts de marché. - Un marché en plein expansion au niveau international, avec 417 millions de téléphones

des lières scienti ques et techniques. En mettant à l’honneur l’innovation technologique, elle souligne le rôle essentiel de l’industrie dans la construction de notre avenir ; évaluer la capacité de notre tissu industriel à investir le champ des opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique

..................................................27 LES DIFFICULTES ............................................................................................................28 LES OPPORTUNITES.........................................................................................................28 LES MENACES..................................................................................................................28 M ODELISATION DES PLANS D’AFFAIRES DE MVNO ET ETUDES DE SENSIBILITE

télécommunications peuvent se classer en deux groupes , d’une part celles issues de la conversion des opérateurs historiques nationaux à l’économie de marché (groupe auxquels se sont joints quelques nouveaux entrants, venus d’autres secteurs, tels que 5 Bouygues Telecom) et, d’autre part tout un ensemble d’entreprises de taille plus moderne, dont la plupart sont en création récente, de l’époque euphorique de la nouvelle économie, ce sont celles qui ont survécu a l’éclatement de la bulle Internet. Ils sont essentiellement

Prolongeant les monographies, l’IDATE a construit une matrice « Avantages, Inconvénients, Opportunités, Menaces » commentant cinq modèles théoriques de déploiement. Une seconde étape a été consacrée à une revue de la littérature économique dédiée aux réseaux de nouvelle génération (NGAN), et centrée sur la théorie des incitations. Ce travail, conduit avec le concours du professeur Marc Bourreau, économiste à Telecom ParisTech, s’est plus particulièrement intéressé à trois questions précises : (i) Quel

les téléphones mobile en farçant Nokia et d’attirer des nombreux nouveaux clients en proposant iPhone 4S au mois d’octobre pour vendre plus une million par trimestre, et aussi de préparer entrer le marché de télévision en cherchant des nouvelles opportunités pour l’année prochaine. e-Objectifs techniques Cet objectif est d’améliorer des fonctionnements de produit en évitant les problèmes qu’ils ont eu par exemple : trop lent, trop compliqué… Et en plus, il est d’augmenter la productivité de la