Opportunité Menace Bouygues Telecom

scrupuleusement respectées, entrainant de nombreux textes dans les tréfonds les plus sombres du « souterrain circulaire », à savoir l’illégalité. 1.2. Le nouveau principe de l’« epublication » conditionnant l’applicabilité des circulaires En profitant des opportunités offertes par les nouvelles technologies, le nouveau dispositif d’« e-publication » prévu par le décret du 8 décembre 2008 permet à l’administration d’améliorer et de moderniser l’accès à ce « droit souterrain ». Le décret établit un nouveau principe

effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie vous présente le classement exclusif

francophones et hispanophones. La modernisation et la privatisation réussie du secteur téléphonique marocain contribuent également à ce développement. En effet, la libération des télécoms engagée par le Roi Mohammed VI, a permis à ce secteur de décoller, et ce après que les tarifs et les conditions de qualité des liaisons de télécoms internationales aient été améliorés. La tendance de développement des centres d'appe ls au Maroc est telle qu’elle provoque depuis plus de cinq ans l’ouverture en moyenne

commercial UMTS le 25 septembre 2002. En France, SFR a lancé son offre commerciale le 10 novembre 2004 et Orange a fait de même le 9 décembre 2004. L'opérateur Bouygues Telecom a préféré se concentrer sur la technologie EDGE en 2005, pour offrir les mêmes types de services (excepté la visiophonie) avec un investissement moindre ; néanmoins, Bouygues Telecom dispose d'une licence UMTS et a été tenu, du fait de ses engagements envers l'ARCEP, à ouvrir son réseau commercialement début 2007. Suez s'était allié

convergence Stratégie de fidélisation NRC Projet épreuve E6 Le marketing mix Les prix Positionnement gamme Orange: Haut de marché Stratégie d’écrémage Les prix sont légèrement supérieur à la concurrence. La distribution Agences Orange France Télécom 288 agences Photo Station GMS Carrefour, Auchan,… Site Internet orange.fr Service client Orange au 3970 et 700 VAD, VPC Redoute, 3 suisses La communication Les produits Présence dans les médias La presse La télévision L’affichage publicitaire

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 13 15 20 22 22 24 24 28 28 28 4 CONTENTS 4.3 4.4 5 Les 5.1 5.2 5.3 5.4 Le rythme des innovations et la persistance du 4.3.1 Les opportunités technologiques . . . 4.3.2 La pression de la demande . . . . . . Les outils réglementaires incitatifs . . . . . . . 4.4.1 Le brevet . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2 La licence . . . . . . . . . . . . . . . leadership . . . . . .

concurrentielle, doit se mesurer à ses concurrents, en prenant chaque fois et autant que possible l'avantage. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

protection de la vie privée en refusant de fournir des renseignements à des tiers, sans le consentement des utilisateurs. De nombreux partenariats ont été Les revenus générés par mises en place : Free ou encore l’internet mobile (-16,4% de Imode de Bouygues Telecom qui vont 2007 à 2008) sont en lui permettre d'exploiter le marché diminution. Ce service n'a donc de l'internet mobile (à l'aide des sites pas eu l'effet escompté. web ou des messages téléphoniques). Technologique Cette réputation va déboucher

partenaires proches tels que les clients ou les fournisseurs * L’entreprise en interne Les facteurs macroenvironnementaux sont les facteurs qui influencent directement les réactions de l’entreprise : * L’environnement international avec ses opportunités (par exemple l’eldorado des pays émergents tels que le Brésil, l’Inde, la Russie ou la Chine) ainsi que ses contraintes (par exemple le protectionnisme de certains Etats, la stabilité politique d’un pays…) * L’environnement social. Les salariés

de consommateurs UFC-Que choisir que le Conseil de la concurrence a pu décider une telle sanction. Le graphique reprend les sanctions les plus lourdes jamais infligées aux entreprises par le Conseil de la concurrence. On peut remarquer que France Telecom apparaît plusieurs fois dans ce classement… 3 • LES LIMITES DU POUVOIR MANAGEURIAL 21 DÉCOUVRIR Réponses aux questions 1. Impriclub a pour objectif de mettre les savoir-faire de différentes entreprises d’imprimerie en commun pour leur permettre