Opportunité Menace Bouygues Telecom

notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent

stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement 1) L’environnement agit sur l’entreprise L’entreprise doit s’adapter aux changements de son environnement Ex :       Ouverture du marché des Télécoms              Passage aux 35 heures L’action de l’environnement peut être Positive = Opportunité | Négative = Contrainte | Ex : le développement de l’informatique accélère et simplifie les tâches de gestion dans l’entreprise | Ex : Le développement de l’informatique peut supprimer certains

quel environnement l’entreprise sera amenée à évoluer, et vers quel axe elle tendrait à se diriger. La matrice SWOT a donc eu pour but de : * Créer une analyse des futures activités de Docloud. * Analyser l’environnement externe (opportunités et menaces du marché). * Analyser l’environnement interne (atouts et faiblesses du produit et de l’entreprise elle-même). * En déduire la viabilité de la stratégie imaginée. La constitution du SWOT m’a permis de déterminer les différents aspects

personne : vers une consommation participative ........................................ 58 2.2.4 Le luxe multiplie les expériences exceptionnelles .................................................................... 60 2.2.5 Énergie, mobilité et télécoms : des innovations axées sur l’interactivité et la personnalisation .... 62 2.2.6 Services financiers : plus de concret et d’utile dans un cadre toujours sécurisé .......................... 65 2.2.7 Synthèse des données par secteur...........

marché de la grande distribution et il est aujourd’hui l’une des enseignes les plus connues des consommateurs. C/ Les résultats de l’analyse stratégique 1 - La matrice Swot ➢ Analyse externe |Menaces |Opportunités | |La demande : |La demande : | |- Changement

elle exerce son activité, c'est-à­-dire son environnement. Il se découpe en deux diagnostics: le diagnostic externe et le diagnostic interne. B. Diagnostic externe, diagnostic interne. Le diagnostic externe consiste à évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement, afin de définir les facteurs clés de succès qu'elle doit maîtriser. L'environnement de l'entreprise est constitué de tous les éléments qui l'entourent et qui ont une influence directe ou

société en commun "GESPARAL", qui détient la majorité. Nestlé possède 37% du capital de L'oréal. Nestlé, n°1 mondial de l’agro-alimentaire, avait tout intérêt à participer au lancement pour les raisons suivantes ("nous sommes ouverts à toute opportunité, surtout concernant L'oréal") : - Toucher une cible qu’il ne peut toucher en terme d’image et de produits (les produits s’adressent à une clientèle féminine aisée) : il utilise sa quasi-filiale pour attaquer un marché et une cible, c'est

marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15 1.4.3 L’analyse du portefeuille d’activité 18 2 LA POLITIQUE PRODUIT D’APPLE POUR L’IPHONE 19 2.1 Un

l’intelligence économique au sein de différentes directions des systèmes d’information (DSI) de grands groupes depuis 8 ans, je me réjouis que le Cigref consacre des travaux à ce sujet et sensibilise les DSI à cette opportunité. Car c’est bien cela dont il s’agit : une nouvelle opportunité pour la DSI d’apporter de la valeur dans son entreprise. Certes, la DSI continuera toujours à fournir des services liés aux infrastructures, aux grands applicatifs, au support utilisateur, mais de plus en plus elle

stratégie Origine de la démarche Décision Contenu Orientation Perspective externe L’adaptation : on ajuste les ressources aux opportunités découvertes dans l’environnement Le marché Imposée de l’extérieur Un portefeuille d’activités Diversification Perspective interne La création : les ressources et les compétences de l’entreprise servent à créer de nouvelles opportunités Les capacités de la firme Choisie de l’intérieur Un bouquet de compétences Recentrage Source : Helfer, Kalika et Orsoni,