Opportunité Menace Bouygues Telecom

COUR DES COMPTES La poursuite des cessions d’actifs, une fois épuisée la liste de 19934, s’est effectuée par la mise sur le marché d’une fraction ou de la totalité du capital d’anciens monopoles publics, nationaux (EDF, Gaz de France, France Télécom) ou territoriaux (sociétés d’autoroutes)5. Les cessions de filiales ou de participations par les entreprises publiques de premier rang ont également contribué à réduire le périmètre du secteur public productif : 51 opérations dites de « respiration

accordant de leur temps et en nous faisant partager leur point de vue et leur expertise. Je tiens tout particulièrement à remercier : - Mme Hélène Abraham (Transavia) - M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet

voit comment l’acheteur perçoit le produit lié (pour toucher le plus de consommateurs possibles). Abus de position dominante dans télécoms : Les monopoleurs historiques ont essayé de maintenir position dominante en interdisant entrée concurrents sur marché. Juin 2011 : Telekom Polska 127 millions € d’amende en Pologne. Janvier 2013 : Telefonica and Portugal Telecom 79 millions €. Pression des consommateurs qui ont montré qu’à partir du moment où il y avait un seul opérateur, le cout augmentait

MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur associé à l’ISCAE SUFFRAGANTS : Monsieur El Mokhtar CHARIFI Enseignant à l’ISCAE, Directeur de Recherche Monsieur Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE Monsieur Mohamed WAJIH Directeur Études et Réseaux d’entreprises, Maroc Telecom Monsieur Kamal

vous serez amenés à prendre des décisions stratégiques et en voir l’implication. La délimitation du concept de stratégies administratives : fonctions, limitations et critères d’évaluation. La compagnie et son environnement : le rapport entre les opportunités et les ressources. La compagnie et ses stratégies : le rapport entre les stratégies et les valeurs personnelles. La compagnie et ses responsabilités sociales : l’interface entre les stratégies administratives et les valeurs morales. -Objectifs

l’Université Sophia Antipolis (CRIFP). Serge ASSAYAG (serge.assayag@weave.fr) est associé du Groupe Weave et accompagne les DRH dans les projets de transformation et de valorisation du capital humain depuis plus de 10 ans au sein de grandes entreprises (Bouygues Telecom, Danone, La Banque Postale…). Cécile AYERBE (ayerbe@unice.fr) est Maître de Conférences, membre du GREDEG (Université de Nice Sophia Antipolis – CNRS) Michel BARABEL (barabelm@aol.com) est Maître de conférences des Université (Paris 12), co-responsable

réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA

l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 2 Les composantes du macro-environnement Il ya quatre principales composantes du macro-environnement Environnement démographique, économique et social : L’environnement démographique comporte des indications fondamentales pour

cette question de la RSE et du consommateur, on dira que pour les entreprises françaises elle une contrainte de plus à prendre en compte dans la production de leurs produits ou de leurs services. Pour les entrepirses américaines elle est plutôt une opportunité d’améliorer leur service ; une dimension supplémentaire pour administrer la preuve de leur plus grande compétitivité. 3.2.5 : Les entreprises américaines plus soucieuse de la qualité de leur bonnes pratiques avec leurs partenaires professionnels 

................... 19 II - Agir en intégrant les 5 impératifs du « Nouveau Monde »...................................................... 27 • Les cinq composantes du nouveau cadre............................................... 28 • Une opportunité concrète pour les Achats.............................................. 29 • Des leviers pour agir dès maintenant..................................................... 32 4 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think