Opportunité Menace Informatique

surfaces antidérapants, de terminaux informatiques pour points de vente, activité de prototypage rapide pour la fabrication de moules d’injections pour tout type d’activités. Chiffres Clés Eram en 2009 c’est : * Un chiffre d’affaires de 1,734 milliards d’euros * 13249 collaborateurs * 1755 points de ventes dans toutes l’Europe (1660 succursales et 95 franchisés) * 3 usines en France Opportunités/Menaces Pestel | Opportunités | Menaces | Aspect Economique | -La croissance

repose sur une architecture distante, gérée par une tierce partie. Le fournisseur assure donc la continuité du service et la maintenance. Les services de cloud computing sont accessibles via un navigateur web. Le cloud computing, littéralement informatique dans les nuages, désigne l'utilisation de serveursdistants (en général accessibles par Internet) pour traiter ou stocker l'information. L'accès se fait le plus souvent à l'aide d'un navigateur Web. Enregistrer des fichiers via Internet sur un serveur

deux se rejoignent et se complètent dans le but d’encadrer et de guider les actions des individus. Il est utile de relier l’histoire du droit au développement technologique. Bien que le droit soit toujours plus assisté par les nouveaux outils informatiques, il a cependant le devoir de contrôler ou d’influencer le développement de la technologie. On distingues différents types entre le droit et celle-ci : 1. L’informatique juridique, qui se traduit par l’informatisation

Guide réalisé avec le soutien de ISNet, réseau de compétences dans le domaine des services d’information (recherche appliquée en informatique et information documentaire des Hautes écoles de gestion de la HES-SO). Remerciements A Lucie Bégin et Jacqueline Deschamps pour leur relecture et leurs commentaires. Aux responsables des PME qui ont participé au projet de démarche globale en intelligence économique. Hélène Madinier et Yves Berger – HEG Genève helene.madinier@hesge.ch 1ère édition

doit exécuter afin de conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel

total impossible (fraude,…) et variabilité des revenus. / Opportunités : développement d’internet, sécurisation et nouveaux moyens de paiement, nouveaux moyens de communication, accès facile à internet, opportunité de se développer sur d’autres secteur et réduction coût pour les clients. / Menaces : législations + strictes, fraudeurs (biens volés, paiements avec carte volée), concurrence (nouveaux entrants potentiels), piratage informatique (virus, bug) et contre-attaque des entreprises traditionnels

’information ENCG Agadir, le 1 Mars 2003 Nabil BAYAHYA, Directeur Associé Masnaoui Mazars MASNAOUI 1 Plan de la présentation 1. Notions de base des de l ’audit des SI 2. Présentation de 3 domaines d ’Audit des SI 2.1. Audit de la fonction informatique 2.2. Audit des projets 2.3. Audit de la Sécurité 3. Conduite d ’une mission d ’audit MASNAOUI 2 Contexte des SI dans l ’entreprise Les systèmes d ’information ont évolué depuis les années 70 pour s ’octroyer une importance cruciale

Présentation générale 1er avril 1976 : Apple a été fondé par Steve Jobs et Steve Wozniak. Ils créent le premier ordinateur Apple. Après le succès des années 80, les années 90 marquent la « chute » d’Apple. 1998 : l’iMac est un succès dans le milieu informatique. 2001 : l’iPod et la diversification. La part des ordinateurs dans le CA baisse au profit des périphériques et logiciels. L’iPod marque le renouveau de la marque avec le succès. Diagnostic interne Forces: Renommée et image de la compagnie et

variables pivot dans cette analyse ex informatique : c’est l’environnement technologique. Les 5 forces (+1) de Porter Nouveaux Entrants Fournisseurs Acheteurs (Clients) L’entreprise et ses concurrents directs Rôle des pouvoirs publics Substituts L’hexagone sectoriel 0 5 5 5 5 5 5 Menace des entrants potentiels Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des acheteurs Rôle des pouvoirs publics Menace des substituts Les facteurs

entrants La menace est faible car les barrières à l’entrée sont élevées: investissements importants pour ouvrir des grandes surfaces, image de marque, pouvoir de négociation avec les fournisseurs afin d’obtenir les meilleurs prix. Les produits de substitution La menace est faible concernant la possibilité de remplacer les produits de bricolage existant par des produits de substitution. En revanche, concernant les dépenses des ménages, les produits technologiques (micro-informatiques, télévision…)