Opportunité Menace Informatique

traitement des commandes, la gestion des stocks et leur stockage ainsi que la livraison effective. Le stock est géré par la résponsable du magasin aussi bien avec une fiche de stock où l’entrée et la sortie en magasin sont enrégistrées par la géstion informatique. Ce dernier assure la récéption des marchandises selon la méthode de rangement adaptée par DELTA notamment « une place bien détérminée par chaque article ». Pour bien gérer le stock, la société DELTA utilise le logiciel de gestion des stocks « SAGE

d’externalisation et de délocalisation. 3. Les avantages de l’offshoring. 4. Les métiers de l’offshoring. Partie2 : L’offshoring au Maroc : 1. Etat des lieux : 1. Les activités de l’offshoring : 2. Les menaces et les opportunités 2. Le cadre juridique de l’offshoring : 3. L’offre d’offshoring au Maroc : 1. Objectifs du plan de développement de l’offshoring 3.2. Axes du plan offshoring Maroc: 4. Recommandations Conclusion

lacunes dans la gamme de produits vendus par l'entreprise. Ce manque de choix peut permettre à un nouveau concurrent de prendre pied sur le marché.-La commercialisation des produits laissait beaucoup à désirer. Opportunités-La campagne verte du gouvernement ouvre également une opportunité pour l'achat de produits Huawei par l'État ainsi que par les sous-traitants du gouvernement fédéral.-Des flux de

encore le cadre. Dell joue aussi dans le haut de gamme avec des modèles de PC portable ultrafin. * Diversification : Dell va diversifier sa gamme de produit informatique en lançant par exemple les mini-PC (appelé aussi Netbook ; lancé par Asus), des Smartphones (sous Windows mobile). Mais en plus de vendre du matériel informatique Dell va vendre des solutions comme le Cloud Computing. 2 | Les stratégies émergentes et délibérées chez Dell | Les dirigeants savent que toutes les stratégies

Demande * Influence * Analyse et bilan SWOT * Conclusion INTRODUCTION Apple  est une  entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la suite multimédia iLife ou des logiciels à destination des professionnels

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de choisir ses orientations stratégiques, l’ Entreprise doit connaître les forces et les faiblesses de son organisation, les contraintes et les opportunités de son environnement : Elle établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative

an. En 1999, les offres de l’entreprise ont cessé d’évoluer tandis que la concurrence a continué de progresser. Jusqu’en 2004 le chiffre d’affaire et les bénéfices ont été supérieurs à la moyenne du marché du secteur des intégrateurs du système informatique. En 2005, les résultats d’exploitations ont connu une forte baisse et son chiffre d’affaire n’a progressé que de 5%. Seul point positif, l’activité du service maintenance devient de plus en plus importante. Conclusion : Ces faits nous

la société Dell à se lancer dans les services informatiques aux entreprises. Quelles actions doit-elle mettre en œuvre ? Les forces et les faiblesse : - L'entreprise Dell est présent depuis l'ouverture du marché ; - Elle n'est pas implanté dans les réseaux de distribution du grand public - Le coût de production élevé. Les opportunités et les menaces : - Très présent dans le domaine professionnel qui investissent beaucoup en informatique ; - Bas coût de produit concurrent ; - Le grand

Diagnostic externe |Opportunités |Menaces | |Concurrence | | | | |Téléphonie

l’entreprise et de nos produits 6 1.2 Définition des objectifs du projet 10 1.3 Réalisation du planning de travail 11 1.4 Mobilisation des ressources 12 2. Etude Marketing 2.1 Etude de marché : opportunités et menaces du marché 15 2.2 Diagnostic Interne et externe à MAGELEC 16 3. Déroulement du projet 1. Mise en place d’une base de données 17 1. Définition 2. Source d’informations 3. Réalisation de la