Opportunité Menace Informatique

WEAKNESS (faiblesse ) OPPORTUNITIES (opportunité ) TREATS (les menaces) Il dispose de nombreuses sources d'information : exemple : Kompas qui est un annuaire professionnel en B to B Les fichiers de l'agence Les sondages réalisés auprès des annonceurs L'analyse SWOT permet d'avoir une vison claire su marché. Elle se présente sous la formes suivante : Analyse externe Analyse interne Opportunités menaces Forces faiblesses

facilite l’opération de recherche.  Utile pour les entreprises soucieuses de gagner en productivité. Opportunités : Puisque ce système est intégré presque dans toutes les nouvelles technologies (Tablette, Smartphone…..) donc la technologie de la géo-localisation par carte SIM a un grand opportunité de s’intégré au sien de la société marocaine. Menaces  Existence utilisant des de concurrent technologies similaire.  cette technologie étant nouvelle

et aux attentes et influences de ses parties prenantes. 4 Introduction Rappel : 2 concepts clés Interne Forces / Faiblesses Capacités stratégiques de l’entreprises (compétences distinctives / faiblesses pénalisantes) Externe Opportunités / Menaces Situation de l’environnement (Facteurs Clés de Succès-FCS) Orientations stratégiques possibles 5 Les outils de diagnostic stratégique Niveau d’analyse Perspective Externe : Attractivité de l’environnement BUSINESS Domaines

Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM : le ‘Big Blue’ du marché informatique ! L'histoire d'IBM, c'est avant tout une succession d'événements clés : investissement dans un centre de recherche pendant la grande dépression, collaboration avec le gouvernement des États-Unis pour développer le système de sécurité sociale, développement

Marketing séance 7 La Fnac est une chaîne de magasins spécialisée dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma, jeu vidéo) et électroniques (Hi-fi, informatique, télévision). Il s’agit du plus grand distributeur européen de livres, de gadgets électroniques, de cédéroms et de jeux vidéo. Son chiffre d’affaires pour l’année 2008 s’élève à plus de 4 milliards d’euros, pour 15 millions de clients et une rentabilité opérationnelle de 4% du chiffre d’affaires

consommables informatiques représentent 18% du segment Segment : 52,3 millions d’euros La largeur de gamme gérée est importante Ensemble des types de produits achetés dans le segment Répartition de la dépense par sous-segment(2002) -Façonnés : blocs de correspondance, enveloppes et pochettes, cahiers, carnets, répertoires, agendas, registres, bobines pour machines de bureau -Écriture : stylos, marqueurs, gommes et produits de correction, crayons -Classement : classeurs, relieurs informatiques, dossiers

collaboration avec Nokia lui permette de rivaliser face aux grandes firmes qui se partagent actuellement la plus grosse par de marché ? I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Microsoft est à l’origine une entreprise d'informatique et de micro-informatique dont l’activité principale est le développement de logiciels et de systèmes d’exploitation. Elle a su diffuser son système d’exploitation Windows sur la grande majorité des ordinateurs de bureau. 2. En 2011, le marché de la téléphonie mobile

significatives avec un fort taux d’actif : Les 33 - 44 ans (21%) et les 45-59 ans (21%). Il y a une grande majorité de retraités (25,7%), d’employés (19,4%) et de professionnels intermédiaires (17,8%). (Source INSEE) DIAGNOSTIC PARTIEL OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché de l’ustensile de cuisine est un secteur en pleine expansion. En effet, la demande est de plus en plus forte. Les clients ont de plus en plus besoin de s’équiper avec des produits qualitatifs. * Les produits de cuisine

production, de commercialisation, de distribution, de conservation… qui, dans son métier, sont susceptibles de constituer des sources de développement 11 (innovations produits, amélioration de la qualité, réduction des coûts…) ou au contraire des menaces (produits obsolètes…). L’environnement socioculturel • Le responsable marketing doit identifier les tendances culturelles dominantes dans la société à laquelle appartient ses consommateurs potentiels. Actuellement en Europe, les thèmes majeurs

2005, Lenovo a terminé l'achat d'IBM, de sorte que le transfert de technologie d'IBM contribue également Lenovo à faire des activités de recherche et développement et la production de produits de haute qualité avec la haute technologie. E : Informatique verte, la diathèse du peuple a également évolué. 1 L : Protection des consommateurs, réduire les organisations qui utilisent une méthode interdite à la concurrence dans la commercialisation ce qui est une protection pour Lenovo. Variables