Opportunité Menace Informatique

Pouvoir de négociation des clients : 4 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 3 La menace des nouveaux entrants : 5 Les produits de substitution : 4 L’intensité concurrentielle : 8 Les contraintes légales : 3 Somme : 27/60 Ce marché est à tendance attractive. PORTER des enseignes de prêt-à-porter : Pouvoir de négociation des clients : 3 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 3 La menace des nouveaux entrants : 5 Les produits de substitution : 3 L’intensité concurrentielle :

Le cloud computing Le concept du Cloud fait référence à la dématérialisation informatique des ressources matérielles (Cloud Computing) et logicielles (Software as a Service). Ce modèle technologique tend stratégiquement à s’imposer pour les entreprises. Mais il pourrait surtout remodeler le paysage informatique professionnel pour l’amener vers un nouveau paradigme… De nouvelles opportunités économiques Le Cloud Computing consiste à utiliser des capacités d’ordinateurs et de serveurs externes

B- Diagnostic P.33 C- Problématiques P.34 Introduction A- IBM Monde IBM est une multinationale américaine. Ses prestations sont la vente de Hardware (Matériel), Software (Logiciels) et services informatiques. IBM a été crée au Etats-Unis en 1911 suite à la fusion de « Computing Scale Company » et « Tabulating Machine Company ». L’entreprise s’appelait à l’époque « Computing Tabulating Recording Company (CTR) ». Le nom IBM (International Business

DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE...................................................... 24 B. L’ANALYSE DES MENACES ET DES OPPORTUNITÉS DE L’ENVIRONNEMENT.......................................................................................................... 25 1. Place de l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE

LCAG, reconstituer la démarche stratégique qui conduit DELL à se lancer dans les services informatiques aux entreprises ? Quelles actions doit-elle mettre en œuvre ? Définir le modèle LCAG 1 point Reconstitution de la démarche stratégique : - Diagnostic externe (Opportunités et menaces) - Diagnostic interne (Forces et faiblesses) - Choix stratégique (un seul celui de la question : les services informatiques aux entreprises) - Actions mises en œuvre pour mettre en place la stratégie Exemple : Recruter

assure le pilotage de l'agence et gère et développe un portefeuille essentiellement professionnel. - le conseiller commercial aux particuliers : Marie STOESSEL qui gère et développe un portefeuille qui lui est propre en évaluant les risques et les opportunités de ses clients. - l'assistant conseiller : Ludivine GUERIN qui met en oeuvre l'information commerciale auprès de ses clients et gère son propre portefeuille. L'offre de l'unité commerciale Le Crédit Agricole Belfort Jean Jaurès propose des

repend en détails leurs noms et leurs fonctions sur le marché belge. 5. Forces concurrentielles de Porter - Menace liée à l’intensité de la concurrence IXINA leader sur tous les marchés. - Menace liée aux nouveaux entrants Il est difficile pour les nouveaux entrants de se faire une place. - Menace liée aux produits de substitution Les substitutions au mobilier de cuisine - Menace liée au pouvoir de négociation des clients Groupes de consommateurs, avis divers sur le produit en question

latins et est défini par différence avec ce qui n’est pas rattaché à une autre fonction. Il comprend en général : • Services juridiques et contentieux. • Administration : Informatique, études informatiques, analyse fonctionnelle, organisationnelle. Centres de saisie et de traitement de l’information. Développement informatique. • Organisation : chargé de définir les missions des diverses unités, d’améliorer la circulation des produits, des documents et des idées entre les diverses unités. • Bâtiments

Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché asiatique en forte croissance Crise mondiale : recherche de produits basiques MENACES Crise mondiale : baisse du pouvoir d’achat Forte concurrence (notamment sur les rasoirs) Le produit jetable est opposé aux valeurs actuelles : écologie et

- Politique de baisse de prix :limitation des importations sur marché le Français  Environnement technologique - Avancées technologiques - des jouets de plus en plus sophistiqués - développement de produits informatiques( mp3,lecteur dvd..)Synthèse Opportunités/Menaces Opportunités Menaces Marché en croissance Le jouet représente 9% du budget loisir Saisonnalité du marché Accroissement du pouvoir d’achat des 8-12 ans Forte concurrence Évolution démographique Réglementation rigoureuse Apparition