Opportunité Menace Japon

par la d’établir le SWOT général du groupe Christian Dior. A. Christian Dior Couture Opportunités : 14 millions de consommateurs potentiels en Chine > émergence d’une nouvelle élite proche des standards occidentaux. La force du luxe : la valeur d’hédonisme présente Stars Hollywoodiennes : Endorsment Louis Vuitton et les Accroissement des marchés avec le Japon, les USA, la Chine Menaces : Guerres Baisses des monnaies des partenaire economique Faible croissance économique

Comme l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette matrice mais elle permet de prévoir les risques ou les opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL sont : • Politique • Economique • Socioculturel • Technologique • Ecologique ou Environnemental • Législatif B. Les éléments du PESTEL Rubrique PESTEL Menaces Opportunités Politique Mesures législatives contre la pollution automobile Aides accordés par l'Etat au constructeur automobile

société en cas de baisse des ventes. Comme les affaires de la société sont fortement dépendantes des dépenses des ménages et de l'activité économique, n'importe quelle diminution des ventes peut défavorablement affecter sa position financière. OPPORTUNITES Avec des marchés européens et américains ayant mûri grâce à des taux de croissance bas, LVMH se concentre de plus en plus sur l'expansion internationale. LVHM attache beaucoup d’importance à la Chine, où la marque est présente depuis 1992. Le

DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation

commercialiser ses produits sur le territoire japonais. Jusqu’à présent cette jeune entreprise n’exporte pas au Japon. Ce diagnostic est un préalable pour toute démarche à l’export. Il permet en outre de souligner les menaces et opportunités que présente le marché japonais qu’elle connaît peu. Ce diagnostic nous permettra de savoir si cette entreprise est apte de s’internationaliser au Japon. Afin de réaliser ce diagnostic international, notre binôme a rencontré le dirigeant de l’entreprise, Mr. Pascal

Beaucoup de pays respectent la libre concurrence (+) Environnement Ecologique: • Lois et legislations pour imposer des normes de pollution (-) Environnement Economique: Marché de l’automobile • • • Saturation pays developpés (-) Opportunités dans les marchés emergeants (+) Intensité concurrentielle d’où baisse des prix et des marges (-) Environnement Culturel: Environnement Réglementaire: • Des conditions de sécurité réglementaires imposées par les états Environnement Technologique:

Préconisation……………………………………………………………………………………………………….6 2 Introduction Suite à l’étude de marché réalisé sur l’huile d’olive à Taiwan, j’ai eu à établir un diagnostic interne et externe pour mon entreprise Moulin Dauphin. J’ai eu à étudier les menaces et opportunités du marché ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise afin de dégager les forces concurrentielles distinctives. Voici la présentation de l’entreprise Moulin Dauphin : Depuis quatre générations (1923), le MOULIN DAUPHIN (anciennement

organisation joue un rôle important dans sa capacité à dégager un avantage global Conditions spécifiques:    Le droit du travail protecteur favorise la robotisation au Japon et en Suède Ensoleillement et tourisme  Demande locale: Le goût des japonais pour l’électronique a favorisé le développement de cette industrie au Japon  Idem pour le vin en France   Stimulation mutuelle: L’industrie du cuir et des machine outils en cordonnerie ont connues un développement synchrone en Italie

domaine de l’interne puis les menaces et les opportunités dans le domaine de l’externe. Interne Forces Faiblesses -Maitrise des coûts -Bonne différenciation : produits styles innovations -Première marque en Europe -Stratégie globale de plate forme -Généralistes : présences dans tous les segments -Qualité des produits -Délai de développement -Délai de livraison -Couverture géographique insuffisante Externe Menaces Opportunités -Fusion et partenariat des acteurs

€ d’écart d’une concession à l’autre   -Cohérence de la gamme dans le sens identité de la marque.   -Il faut rester humble, travailler sur la valeur de la marque, valoriser ce que nous faisons.   Diagnostic externe Opportunités et menaces Environnement  Opportunités :  -Les pouvoirs publics, obnubilés par la chasse au co2, continuent de Subventionner le diesel à grand coup de  Bonus écolo...    -Objectif 95gCO2/km/véhicule d'ici à 2021   -évolution 2011/2012 des ventes mondiales