Opportunité Menace Nrj Mobile

La distribution de mobiles et son environnement Nouveau code APE de la NAF pour la distribution : 47.42Z Fiche réactualisée en juin 2008 ! • • AVERTISSEMENT IMPORTANT En application du Code de la propriété intellectuelle, IL EST INTERDIT DE REPRODUIRE intégralement ou partiellement ce document, sur quelque support que ce soit sans l’autorisation préalable écrite de l’APCE. vinay@apce.com Cette fiche ne peut faire l’objet d’aucune diffusion, ni d’aucune vente sans l’autorisation préalable

des parts à prendre tant du fait de la croissance du marché en lui-même que des clients encore acquis à l’opérateur historique et aux autres concurrents. De plus la plupart des FAI font partie de grands groupes orientés sur la téléphonie fixe, mobile mais aussi sur les renseignements téléphoniques (les numéros en 118 XXX) Les aspects politiques Le marché des télécommunications, autrefois assuré par France Télécom, alors entreprise appartenant en totalité à l‘Etat, n’aurait pu s’ouvrir à

lieux des nouveaux usages et des acteurs du marché de l’audio 6 Les opportunités de l’audio portées par l’émergence des nouvelles technologies 13 Développement de nouveaux usages 18 Panorama des acteurs du marché de l’audio 20 • Un marché encore à la recherche d’un modèle d’affaires viable : les différentes stratégies de diffusion et de monétisation 20 Stratégies de monétisation et exemples du marché 25 Les opportunités dans la monétisation du marché audio 28 L’évolution des stratégies

une spectaculaire tournure en fin de journée. Récit La tension est arrivée à son paroxysme hier en fin d'après-midi. Toute la journée, des jeunes ont tourné dans le centre-ville de Lyon tels des lions en cage, cernés, à l'affût de la moindre opportunité. « On est là pour casser, pour se défouler et pour être les quartiers les plus chauds de France », dit Rayan venu le matin à un rassemblement improvisé, place Bellecour. Ils sont une petite centaine des lycées villeurbannais, décinois, vénissians

DU CONSOMMATEUR 3.2. LE PEER-TO-PEER ET MUSIQUE LIBRE: CREATEURS DE VALEUR ? 3.3. LA CO-CREATION DE VALEUR 3.4. LE MARKETING RELATIONNEL 4. LE TELECHARGEMENT NUIT A L’INDUSTRIE DU DISQUE? ARRETONS DE TELECHARGER ! 5. LA MUSIQUE AU SERVICE DU MOBILE 6. ET POURQUOI PAS UN E-LABEL ? 51 51 52 53 53 55 57 57 61 61 62 63 64 67 69 71 CONCLUSION 73 ANNEXES 75 1. TABLEAUX 2. GRAPHIQUES 3. SCHEMA 4. INTERVIEW DE ROMAIN PASQUIER (WAGRAM) - 20 AVRIL 2006 5. GLOSSAIRE

l'adapter à ses qualités - Business Policy de Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1965 qui suppose que l'environnement dirige la stratégie. On est dans une logique opérationnelle d'optimisation stratégique. L'environnement créé des opportunités et des menaces auquel l'entreprise s'adapte en définissant une stratégie fondée sur les forces et faiblesses. - Corporate strategy de Igor Ansoff en 1965, qui propose une stratégie globale de l'entreprise. Pour Ansoff la stratégie doit servir à mettre

analyse externe afin d’observer les opportunités et les menaces du marché : OPPORTUNITES :  Prise de conscience écologique des clients : Individus éco-conscients. Notre concept écologique (matériels et dosettes écologiques, recyclage) permet de satisfaire leurs besoins du respect de la nature.  Marché des 3 activités porteuses : Le marché des nos activités est en forte croissance.  Fournisseurs : EcoDoo (lessives écologiques) facilitera nos ventes. MENACES :  Solvabilité des clients : Les étudiants

raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les cibles périphériques (grand public

téléphonie mobile............................................................... 45 2.3. Le «low cost» dans l’industrie .................................................................................... 51 2.3.A. La voiture à bas coût ............................................................................................. 51 2.3.B. La maison à bas coût ............................................................................................. 53 Partie 2 : Le «low cost», une opportunité pour

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 13 15 20 22 22 24 24 28 28 28 4 CONTENTS 4.3 4.4 5 Les 5.1 5.2 5.3 5.4 Le rythme des innovations et la persistance du 4.3.1 Les opportunités technologiques . . . 4.3.2 La pression de la demande . . . . . . Les outils réglementaires incitatifs . . . . . . . 4.4.1 Le brevet . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2 La licence . . . . . . . . . . . . . . . leadership . . . . . .