Opportunité Menace Nrj Mobile

mais qu’en parallèle le groupe connait d'excellents résultats bénéficiaires, les négociations salariales sont annulées. L'un des syndicats a évoqué des tensions salariales fortes au sein du groupe. c. Opportunities Le Groupe Canal + à une réelle opportunité de développement et de pénétration des marchés de la télévision gratuite. Il a pour projet de diffuser des films sur les chaînes nationales et de la TNT afin d’évincer la concurrence (TF1, France 2) qui redoute que le Groupe profite de sa puissance

1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique Favoriser le diagnostic et la décision stratégique Identifier les opportunités de développement ou les nécessités de suppression d’activité L’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et compétences (DAS) Segmentation marketing Choisir une ou plusieurs cibles Proposer des produits adaptés

| | | | | |Opportunités |Menaces | | | | |Position de leader sur le

- présente lors des divers manifestations (salons...) pression concurrentielle sur sa zone de chalandise offres quasi- identiques aux autres banques tarification quasi similaire à celle de la concurrence Opportunités Menaces Position de leader sur le marché : 33.41% de PDM part de marché ? Position de leader sur le marché des jeunes a modifier Position qui résulte d’une stratégie construite : - modernisation des agences - répartition du nombre d’agences

groupes de distribution d'eau et, en 1987, de TF1, dont la privatisation a été décidée par le gouvernement. Sa diversification s'accélère dans les années 1990 avec la création de LCI en 1994, le lancement du troisième opérateur français de téléphonie mobile, Bouygues Telecom, en 1996, et du bouquet numérique TPS pour concurrencer Canal+. En 2006, la société effectue une prise de participation dans Alstom (un des leaders mondiaux dans les infrastructures d’électricité et de transport ferroviaire),

1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités

SOMMAIRE La révolution du marché de la musique 1. Internet et les nouvelles technologies 2. L’essor du marché légal de la musique en ligne 1. Le marché du téléchargement légal 2. Le marché du disque 1. Les Smartphones 3. Le marché de la musique mobile 2. Les débuts 3. Le piratage Entre différenciation et diversification 1. La stratégie de différenciation 1. Différenciations vers le haut et vers le bas 2. La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation

@N@LYSE DE L@ JOINT-VENTURE DE T-MOBILE ET OR@NGE @U ROY@UME-UNI EXE 4 Thomas MENUT Cher ABDHI Flora RENAULT SOMM@IRE Introduction I/ Analyse Globale du secteur de la téléphonie mobile en Europe 1.1 L’offre 1.1.1 Les opérateurs présents sur le marché 1.1.2 Quelques chiffres représentatifs de l’offre 1.1.3 Les offres 1.2 Analyse de la demande en téléphonie mobile en Europe 1.2.1 L’évolution de la consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse des

Sommaire Introduction………………………………………………………………………….…3 1. Le bilan – diagnostic 4 1.1. Le bilan 4 1.1.1. Diagnostic Interne : les forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de

Sportstime possède les compétences pour pourvoir réussir l’objectif qu’elle s’est imposée. Même si pour cela, elle devra appréhender plus en profondeur le monde de la course à pied. - Analyse du marché et de l’environnement (diagnostic externe): Opportunités Menaces Composantes technologiques La gamme des articles de course à pied du magasin possède des marques que l’on ne peut pas trouver dans la région. Les concurrents possèdent une gamme d’articles étendue et des laboratoires de développement pour