Opportunité Menace Nrj Mobile

la marque se repose trop sur ses anciens produits Opportunités :  le marché des gels douches et shampoings explose  le marché de la douche, en général, augmente chaque année  la cible « hommes » est une cible montante dans la consommation de produits de douche  les jeunes, génération adepte du streetmarketing : faire des échantillons pour faire adopter Cadum aux jeunes : les jeunes sont également une cible importante et une opportunité pour la marque.  Produits cosmétiques à base d’ingrédients

| | |NOM : ANGIN |Raison sociale : Mobile Télécom ISM | | |Adresse : 24 rue moyenne | |PRENOM(S) :

Quelles sont les stratégies d’entreprises dans le secteur de la téléphonie mobile ? TABLE DES MATIERES Introduction …………………………………………………………… Page 3 1. Stratégies marketing……………………………………………… Page 4-6 2.1. Stratégie marketing en téléphonie mobile…………………….. 4 2.2. Différentes stratégies des opérateurs………………………….. 5 2. Stratégies croissante………………………………………………. Page 7-18 2.1 Stratégie financière

________________________________________________ Papier de Presse Sujet : Le rachat de SFR : contexte et enjeux Sommaire Présentation du papier de presse En France, quatre grands opérateurs de téléphonie mobile se partagent le marché. Orange est n°1 avec 27 millions d’abonnés, SFR est deuxième avec 21 millions puis suivent Bouygues Télécom et Free avec respectivement 11 et 7.4 millions d’abonnés (source : idé/AFP). On ajoute à ces quatre opérateurs, Numericable

....................................................................................21 Forces et Faiblesses de la structure choisie .......................................................................................................21 Opportunités et Menaces ............................................................................................................................................22 Recommandations stratégiques ..................................................................

décision 20 Une politique de communication très efficace 20 Une position de leader des FAI alternatifs 20 Faiblesses 21 Qualité de la Hotline 21 Paramétrage de la Freebox 21 Opportunités 21 Présence d’acteurs complémentaires sur le marché. 21 Collectivités locales 22 L’ARCEP 22 Un potentiel de croissance très important 22 Menaces 23 Nomadisme 23 Imitations 23 Normes réglementaires 23 Associations de consommateur 23 III Une stratégie de leader 24 Marketing Mix : Le positionnement de l’offre Free : 24

Guazzini semble vouloir faire de son club, de son sport, le rugby, le nouvel opium de la population francilienne. En effet, ce brillant chef d’entreprise a repris en main le club parisien après avoir quitté ses fonctions de président directeur du groupe NRJ, avec pour objectif de lui donner une plus grande visibilité en Ile de France et à plus long terme sur la scène nationale. A travers ce projet ambitieux, il veut à la fois populariser un club et un sport en manque de reconnaissance médiatique. Mais

............. .................................... ............................. 2  1.3 Chiffres clés de Fr et Free Mobile ...... 3.  ree .................................... ............................. 3  2.  An nalyse préa alable .......................... .................. .................................... ............................. 5  2.1 L'avant F 1.  Free Mobil ............... .................. le .................................... ............................. 5  2.2 Les

lorsqu'elle en devient actionnaire majoritaire. C'est un établissement de crédit. Le Crédit Mutuel possède également la filiale mobile de NRJ (nommée NRJ Mobile) et propose des offres de téléphonie développé par sa filiale informatique (NRJ Mobile et CLeMobile pour les clients du Crédit Mutuel). Le groupe a ainsi participé à des tests sur le paiement sans contact avec son téléphone mobile. Résultats 2007 : • Produit net bancaire : 10,6 milliards € • Résultat net part du groupe : 2 730 millions € • Capitaux

téléphonie mobile............................................................... 45 2.3. Le «low cost» dans l’industrie .................................................................................... 51 2.3.A. La voiture à bas coût ............................................................................................. 51 2.3.B. La maison à bas coût ............................................................................................. 53 Partie 2 : Le «low cost», une opportunité pour