Opportunité Menace Textile

sont influencés) Faiblesses du secteur : Cout de la main d’œuvre, délocalisation, prix + élevé Fragilité des petites structures (dur de suivre la mode) Forte concurrence (chine, asie, tunisie) Opportunités : Positionnement sur les marché de niche comme le luxe Développement des fibres Ret D Menace du secteur : Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de constructeurs 5 FORCES Marché fragmenté, stagnant et plein de nouveaux entrants Consommateurs

(spécialisation ou diversification) + stratégie de domaine (domination par les coûts/ différenciation / focalisation) « Identifier des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile » → matrice des MOFF (interne : forces et faiblesses / externe : opportunités et menaces) « Analyser l’environnement global de l’entreprise…. en utilisant la méthode PESTEL» → déf PESTEL : analyse de l’environnement de l’entreprise (pas d’étude interne!!!) 

Métiers exercés ; produits vendus 3) Les chiffres clefs 4) N° Siren/ Siret 5) Informations juridiques 6) Evolution dans sa vie juridique 7) Analyse générale de l’entreprise 8) Améliorations possibles 9) Menaces/ Opportunités dans l’environnement 10) Stratégie de l’entreprise 11) La politique de gestion du personnel 12) L’organisation commerciale de l’entreprise 1) Histoire de l’entreprise Carrefour Les dates clés… De sa création a nos jours

la construction du port Tanger med et de free zones et du port de Tanger Ville. Au niveau du milieu urbain, on retrouve :Tanger :· Deuxième pôle économique marocain après Casablanca, l'activité industrielle de Tanger est diversifiée : industries textiles, chimiques, mécaniques, métallurgiques et navales. La ville dispose actuellement de quatre zones industrielles dont deux ont un statut de zone franche (la zone franche de Tanger et la zone franche portuaire). L’infrastructure de la ville du détroit

1984 par un jeune designer suisse, elle fonde son identité sur l’originalité. Après un lancement à Ibiza elle s’ouvre au marché international en 2002. La marque cible les clients français depuis maintenant quelques années. Cependant le marché du textile vit actuellement une crise sans précédant, freinant la croissance des marque déjà imposées comme Desigual. Crise en partie due aux importants volumes qui apparaissent chaque année sur ce marché. Nous verrons dans ce cas une analyse SWOT du marché

Spot TV | | |Liquide | |Bazar  | | | |Bazar, textile, EPCS |La stratégie est l’alignement|Textile  | | | |DPH (Droguerie, Parfumerie, |des prix, par rapport aux |Parfumerie  |

.............6 Les conditions politiques........................................................................6 Les conditions culturelles.......................................................................7 B/ Les opportunités et les menaces.....................................................................8 L'offre.......................................................................................................8 La demande………......................

en ligne d’Eres ? Sommaire Analyse Externe Eres est une marque balnéaire créée en 1986 à Paris par Irène Leroux. Eres est une marque qui appartient à la société mère Chanel (Eres, Bourjois). Son activité exclusive est l’industrie du textile et ses produit son Balnéaire, lingerie et corsetterie. Le directeur général se nomme Olivier Mauny. Le chiffre d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif par rapport au 27000000€ de l’année 2007. L’offre Faiblesses

intérêts. Ainsi depuis des décennies, le Maroc a fait de la politique d'ouverture un choix irréversible dicté par une volonté inflexible de développer son économie, de tirer le meilleur parti de la libéralisation des échanges et de bénéficier des opportunités qu'elle offre afin de se positionner sur de nouveaux marchés et d'accroître la compétitivité des entreprises nationales. La Douane accompagne cette orientation nationale qui, plus qu'un choix devient un impératif pour le développement social et

| |conservation couleurs) | | |Précurseur des produits textiles sans coutures | | |