Opportunité Menace Textile

Le Hard Discount à travers l’exemple de « Lidl » Tables des matières I- Introduction……………………………………………………….p2 II- Présentation du concept du « Hard discount »……………...…....p2 A- le hard discount alimentaire et textile……………………...p2 B- les variantes du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… 

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

augmentant ainsi la capacité des distributeurs à influencer les entreprises vers la baisse des prix. L’intensité concurrentielle ainsi que les nouveaux entrants potentiels (dans ce cas ci, ces deux forces sont peu dissociables) représentent une très forte menace notamment provenant des pays émergeants (faibles coûts de production et donc faibles prix). Ainsi, en 2008, le chiffre d’affaire des importations était de 7,9 milliards d’Euros. Les importations proviennent principalement de l’Asie du Sud-Est (35%)

en transition. 1/3 prod ind mond en Chine (jouets...) + post-ind : cf CS (70% pop tertiaire). La remontée des filières industrielles : très spécialisés. Remontée par spécialisation vers le heut + diversification ind d'où auto, élec...sans baisse textile, acier (Chine,Jap,Inde,CD=45%prod mond). D'où meilleure insertion dans échanges mondiaux : Succès surtout agri. + Made In Asia ind. Pas cher et qualité techno (« vous en aviez rêvé, Sony l'a fait »). Asie = 8% en 80 dans CM -> 25% ojd. Mais

II pour le développement économique et social définit des secteurs traditionnels (cuir, textile), mais aussi des secteurs de pointe (électronique, mécanique de précision) et innovants (préservation de l’environnement) ; plus récemment, le programme « Emergence » définit la stratégie de développement des nouveaux métiers mondiaux du Maroc. Il s’agit de déterminer des filières industrielles stratégiques (textile/cuir, agroalimentaire et automobile) permettant de faire du Maroc une plateforme de production

cas, ils peuvent représenter des opportunités (facteurs favorables à la réalisation des objectifs de l’entreprise) ou des menaces (facteurs qui mettent en difficulté la réalisation des objectifs de l’entreprise). Exemple : la crise politique en Egypte bénéficie aux entreprises du secteur touristique au Maroc c’est une opportunité sur le plan économique bien sûr, par contre, la crise économique en Europe qui représente le principal marché du Maroc est une menace car elle ne permet pas aux européens

2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du

connaissances). - Les gains de productivité et coûts de production. - La chaîne de valeur. Repérer Contexte Annexe 1 : interview de Gérard Thevenot Annexe 2 : la chaîne de valeur Analyser Structurer Argumenter  Seule la fabrication du textile est confiée à une entreprise en Bulgarie, le coût de travail horaire étant faible : 6 euros contre 36.6 euros en France. Différentiel de x 6.  Par contre l’assemblage des différents composants est assuré à Dijon où un contrôle qualité de tous

-Conclusion  -Annexe Importante : Présentation de l’Entreprise Présentation L’entreprise Armalyne Bianchini Férier est une SARL au capital de 4,000 € créée en 2008. C’est une soierie Lyonnaise spécialisée dans les secteurs du textile et du prêt à porter. Elle est régie par 2 gérants, Messieurs Debuchy et Votto, par une commerciale à temps partiel pour les marchés Italien et Asiatique, et par un alternant pour les assister dans leurs démarches. Elle commercialise les produits

En 2007, A&F ouvre son premier magasin au Royaume-Uni. En 2011, son magasin en France Analyse de la concurrence        Industrie du détail (lignes spéciales) 40.000 entreprises opèrent 90.000 magasins CA annuel secteur habillement-textile de 600 milliards $ Domination des grandes entreprises Ralentissement des dépenses sur l'habillement Main-d'œuvre de l'industrie, forte demande pour les commerciaux qualifiés et compétents Seulement 2 saisons principales de vente : automne et printemps