Opportunité Menace Textile

magasin se répartissent suivant 4 secteurs distincts : l’administration, l’opérationnel, le «Food» et le «non-Food». (Voire Organigramme). D’après cet organigramme, les produits sont classés en 6 catégories (PGC, Produits frais, APLS, Bazar, GPEM, et textile). Quant à leur disposition dans le magasin, celle-ci n’est pas faite au hasard (voire annexe plan magasin). Il est prouvé qu’un client entrant dans une grande surface aura plutôt tendance à se diriger vers la droite, c’est pourquoi les rayons GPEM

tout ce qui relève de l’image. Les trois frères en ont repris certains codes (la publicité faisant poser un duo), ont adapté leur cible marketing (les couples jeunes et branchés), et The Kooples était né. Cinq ans après, c’est une des marques textiles qui se développe le plus rapidement, en France comme à l’étranger. B. L'exploitation d'un segment peu développé A la création de la marque en 2008, la marque vient se situer sur un créneau encore peu exploité, le « moyen haut de gamme branché

2002) du centre ville d’Evreux. Il est placé au début de la rue marchande d’Evreux. il n’a donc pas de concurrents à ca hauteur avec une surface de 1200m². Les autres magasins de textiles ont des surfaces allant de 50m² pour les petits indépendants à 600m² pour Nocibé. Les nombreux petits magasins qui vendent du textile dans ce secteur n’entrent pas en concurrence directe avec les Saisons de la mode. Ces concurrents sont par exemple des franchises comme Jennifer, Jules, ou encore Celio. Ainsi que

[pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ; humaines, financières, commerciales

situation des laboratoires : Boulangerie – pâtisserie à l’étage Boucherie au sous- sol - L’implantation du magasin en centre ville créé des difficultés d’extension, Produit : - Pas beaucoup d’animation au sein du magasin - Secteur textile, bazar et saisonnier peu développé - Secteur Brun Blanc Gris inexistant sauf pour promotion  DU RAYON SURGELE Structurelle : - Pas assez d’emplacement prévu pour les promotions au rayon surgelé ce qui entraine moins d’achats d’impulsion

stigmatisation des personnes en « surpoids ». Cela dit, la marque a tous les droits de vouloir cibler et règlementer les tailles de ses vêtements. Elle préfère avoir une clientèle de qualité pour des produits de qualité. - L’évolution du marché du textile dans les pays occidentaux est importante, et Abercrombie & Fitch ne s’y adapte pas totalement. C’est pourquoi la marque voit son chiffre d’affaire baisser de trimestre en trimestre. Le fait est que, suite au déclenchement de la crise économique en

procurer des informations nécessaires pour un exportateur français qui aimerait exporter ses produits dans ce pays. Pour cela je devrais recenser différentes informations qui pourrait être indispensable pour lui puis mettre en conclusion les opportunités et menaces présents sur ce marché. SOMMAIRE Planning de l’étude………………………………………………………………………………………………………………………………….4 ETUDE DU BRESIL Accessibilité géographie……………………………………………………………………………………………………………………….5 a. Géographie générale ………………………………………………………………………………………………………………

qu’on appelle une analyse sectorielle. Dans la plupart des analyses, le secteur a toute son importante. L’analyse sectorielle est utile pour comprendre l’activité d’une société ainsi que l’environnement dans lequel elle évolue, d’identifier les opportunités d’investissement possibles et afin de comparer la société à ses concurrents. Nous allons donc faire l’analyse d’une Société opérant dans l’industrie agro-alimentaire et qui fait partie du secteur secondaire : la SOciété de COnfiserie et de BIScuiterie

principale menace pr un Pays dev était la concurrence des autres pays dev. Mais depuis 1945 cette guerre s’est essoufflée et le conflit s’est déplacé : désormais la lutte se fait de + en + Pays dev vs PED qui ont enregistré des performances de croissance exceptionnelles ces 20 dernières années. Cette croissance qui s’est accompagnée d’un développement n’a pourtant pas été bien accueillie au niveau mondial alors qu’elle représentait une opportunité commerciale. Elle représentait même une menace notamment

Interne II ° La méthode de Porter Les concurrents Les nouveaux entrants La cible Les produits de substitution Les fournisseurs III ° Les préconisations I ° Le diagnostic. Externe | Opportunités | Menaces | Marché global | - Marché de la lingerie pour homme peu exploité - Émancipation de la femme depuis 1945 - Secteur dynamique et croissance du marché 2,5milliards ( évolution de 2% EN 2001 ) - Innovation constante de la part des