Opportunité Menace Textile

cette cible qui occupe aujourd’hui une place importante sur le marché. Nous allons donc proposer un plan marketing pour le marché français, d’abord nous étudierons le marché français, son environnement, son offre et sa demande. Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses

développement économique. Il est nécessaire qu’un environnement juridique (respect des règles et des contrats) économique (infrastructures), social (niveau d’éducation) et institutionnel (existence de l’Etat) soit mis en place pour profiter des opportunités de la mondialisation. II - Les pratiques du protectionnisme : 1. Définition du protectionnisme 2. Les raisons incitant un pays à mettre en place des mesures protectionnistes 3. Nature des pratiques protectionnistes

s’est dit que la stratégie de diversification ça marche pas, car on perd nos compétences fondamentales. La plupart des gens et beaucoup d’entreprise vont définir leur métier en termes de produit. Par exemple dire, mon métier c’est l’automobile, le textile. Il faut voir le besoin satisfait (ex : SNCF besoin d’être déplace). La façon de définir aura un impact très important sur le marché. Les marchés de l’entreprise La façon de définir le métier aura une influence sur la perception du marché

Problématique : La Chine est considérée par tout le monde comme le nouvel Eldorado du luxe mondial, et tout particulièrement du luxe français. Quels sont cependant les opportunités et les dangers issus du boom économique chinois ? Introduction I. Le luxe français ravit la Chine a. Le savoir-faire français b. L’excellence c. Le romantisme II. La Chine ravit les marques de luxe françaises a. Une croissance mondiale qui s’essouffle b. Un marché national en berne c. Une croissance chinoise

 au-­‐delà  de  son  activité  économique  ?                  Quels  sont  ses  principes  et  ses  valeurs  ?   1.2 Quels  sont  les  facteurs  d’influence,  menaces  et  opportunités  de  l’environnement  de   l’entreprise  ?  Comment  évoluent-­‐ils  ?   1.3 Quelles  sont  les  problématiques  de  cette  entreprise  aujourd’hui  ?   1.4 Comment  l’entreprise

............................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les

d’instabilité 9 3.1.5 la mondialisation est un facteur de développement des inégalités 9 3.1.6 Une menace pour le développement durable et l'environnement 10 3.2 Effets sur les pays riches 10 3.3 effets sur les nouveaux pays industrialisés 11 3.4 Pays pauvres 11 3.5 Effets sur le Maroc : menaces et opportunités 12 3.5.1 l’Industrie: 12 3.5.2 Le secteur textile: 12 3.5.3 Le secteur de la pétrochimie: 12 3.5.4 L’agriculture: 13 3.5.5 Le secteur des services:

(officiellement) 9,5% (selon une étude indépendante) - Taux d’inflation : 3,3% (selon estimation 2010) - Taux de croissance : 10,3% (selon estimation 2010) - Principales industries : fer, acier, aluminium, charbon, construction de machines, armement, textiles, pétrole, ciments, produits chimiques, engrais, produits de consommation, matériels de transport. - La privatisation du secteur public et toutes les entreprises privées présentes en Chine jouent un rôle primordial intégrant le pays dans le système

décoration ou les préscrir si ils sont architects. II. Le dossier méthodologique 1. Objectif de la mission L’objectif de la mission est de permettre à l’entreprise de s’internationaliser, de se developper à l’export. Nous devons leur donner les menaces et les opportunitées du secteur sur lequel elle envisage d’exporter pour l’aider à prendre sa décision, et, pour diminuer les riques à l’export. 2. Methodologie général d’intervention Afin de répondre aux objectifs de ma mission pour Asb Lampes

2010-2011 Plan Introduction Chapitre 1 :L’accord de libre échange Maroc-UE I- Les relations Maroc-UE depuis les années soixante II- Evolution des échanges extérieurs A ? échanges commerciaux entre le Maroc et UE B- interprétation Chapitre 2 : Opportunités de l’accord de libre échange Maroc / Union européenne I- L’environnement de l’entreprise II- L’attraction des investissements III- Des effets globaux positifs Chapitre 3 : Nature et implication des défis à relever I-la compétitivité A-les