Opportunité Menace Textile

des VDI ( mallette , formation, ….) le plan de rémunération, les outils mis à disposition des VDI, les animations mises en place pour créer de la stimulation . · Choisir 2 concurrents directs de DIVAM : vente en réunion de textile · Choisir 2 concurrents indirects de DIVAM : vente en réunion mais produits différents· Identifiez les éléments de différenciation de DIVAMEléments du contexte Interne et Externe : · Analyse de marché : OFFRE : Quantitatif

partie des 15 premiers groupes mondiaux. En France pour les hypermarchés Auchan détient une part de CA de 64% contre 36% dans les autres pays. Il à été crée le 5 novembre 1985 à l’intérieur y figure 17 univers tels que les produits frais, le textile, la puériculture et le self-discount qui a été crée pour satisfaire au mieux la clientèle. Les horaire d’ouverture sont très large en effet le magasin ouvre ses portes à partir de 8h30 jusque 22h du lundi au samedi ce qui permet de toucher une large

achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition d’une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au

Chapitre 2 : Le Secteur textile Section 1 : Le secteur textile et de l’habilement marocain 1. Historique L’histoire de l’industrie du textile et de l’habillement au Maroc peut être résumée en six phases principales : 1960 – 1965 : mise en place des moyens de production : En 1960, le secteur du textile-habillement comptait entre 50 et 60 entreprises, parmi lesquelles on trouvait Icoma, Mafaco, Nassige Al Maghreb, Manufacture de Fès, Manatex, Blita, saft, etc… qui étaient dans leur majorité

arrondissement cette zone n’en contient pas moins une forte densité d’acheteur. C) L’offre du magasin produit Nombre de références CA environ PDM Positionnement fournisseurs Textile homme Env 2000 5.200.000€ 35% Rapport qualité Méhul Textile femme Env 2000 4.000.000€ 27% Rapport mode Méhul Textile enfant Env 1500 2.300.000€ 18% Qualité/prix Bresson bazar Env 500 1000.000€ 20% Rapport prix Herblay D) La concurrence. Les principaux concurrents

ALMASBAHI Dalila NASR Encadré par : Mr .A.NOUGAOUI SOMMAIRE INTRODUCTION 4 I-Les menaces de l’économie marocaine 5 II-Les opportunités de l’économie marocaine 6 III- La croissance économique au Maroc  7 1-L’évolution du PIB en chiffre

salariés et possède 60 filiales à travers le monde. * En 2005, le marché du sport en France est estimé à 8.9 milliards d’euros. * La part de marché est de 7.4% en France, Adidas occupe la place numéro 1 sur le marché du textile, devant Nike (4.4%). L’entreprise considère le textile comme un marché clé pour s’imposer auprès de la clientèle féminine. * En 2005, le chiffre d’affaires réalisé par le groupe Adidas s’élève à 6.6 milliards d’euros (+13%), et le bénéfice net s’établit à 283 millions d’euros

pour la maroquinerie, les bagages et les accessoires 3 Mds € pour l’horlogerie et la joaillerie
 0,2 Mds € pour les arts de la table Le marché du luxe est moins impacté par la crise et les turbulences financières que les autres secteurs du textile et de l’habillement. La plupart des grandes enseignes du luxe affichent en effet des taux de croissance à deux chiffres (+ 15 % d’augmentation des ventes pour le groupe mondial du luxe LVMH sur les 9 premiers mois de 2011) Ce succès s’explique par

en plein développement mais le marché est encore peu exploité. La marque américaine va donc pouvoir en profiter pleinement. De plus Nike devient le précurseur de la délocalisation car à cette époque ce concept est tout nouveau dans le domaine du textile. Aujourd’hui ce concept est devenu banal mais cependant cette innovation lui a permis de s’assurer au début de son ascension une rente de monopole grâce à une domination du marché incontestable au fil des ans. Ainsi nous pouvons considérer que depuis

marché européen les rend vulnérables aux effets de retournement du cycle conjoncturel dans la zone et son corolaire le repli de la demande adressée par cette zone à notre pays. Non moins important, le retour sur la période récente des échanges de textile-habillement au système général, avec l’expiration de l’AMF en 2005, a fortement affecté les exportations de ce secteur, compte tenu de l’exacerbation de la concurrence émanant de certains pays émergents d’Asie et d’Europe Centrale. Du côté des importations