Opportunité Menaces Bnp

par adjacence peuvent constituer une occasion pour l'entreprise, si c'est elle qui en est à l'origine, ou une menace, si elle est absorbée par un concurrent. Il est donc vital pour l'entreprise (dirigeants et employés) de savoir anticiper ces évolutions de croissance par adjacence, afin de garder la maîtrise de son patrimoine informationnel, en faisant des analyses par opportunité/ menaces sur les avantages compétitifs que peuvent procurer une fusion / acquisition. D'où l'importance de la structuration

à un niveau supérieur, j’ai pris la décision d’intégrer cette formation, d’autant plus qu’elle est réalisée par la Chambre de commerce de Guadeloupe qui est un gage de qualité. SENTIMENT SUR LA FORMATION : Cette formation a été une très bonne opportunité pour moi car j’ai pu apprendre et approfondir mes acquis. Etre en alternance est de plus un avantage car cela permet de pouvoir mettre en pratique les compétences apprises en cours. I. Présentation de l’entreprise

Une banque engagée aux côtés de ses clients ! En 2012, le Groupe BMCI a poursuivi son plan de développement ambitieux, avec le soutien de son actionnaire de référence, le Groupe BNP Paribas, axé notamment sur le développement du réseau, la modernisation des plateformes informatiques ainsi que l’optimisation des canaux de distribution. Dans un environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet

d’établissements 1. Typologie des établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne

sur le marché national et sur les autres marchés. * Quelles sont les ressources humaines disponibles ? et quelles compétences ont elles développer ? Diagnostic externe : * L’étude de l’environnement mondial : où sont les opportunités ? quels sont les menaces ? * L’étude de la concurrence : qui sont-ils ? où sont-ils ? comment sont-ils positionnés et pourquoi ? La sélection des marchés : I- Principes clés : Une étude succincte des marchés à priori intéressants permet, à partir

| 22 782 | +8.49 | 10. TALANX | 20 923 | +6.21 | 11. EUREKO | 19 645 | +1.76 | 12. STANDARD LIFE | 19 568 | +12.89 | 13. AEGON | 19 473 | -13.10 | 14. OLD MUTUAL | 18 793 | +24.10 | 15. ERGO | 17 470 | +5.38 | 16. BNP PARIBAS | 17 127 | +14.99 | 17. GROUPAMA | 17 074 | +7.59 | 18. MAPFRE | 16 297 | -7.98 | 19. SWISS LIFE | 14 740 | +22.55 | 20. COVEA | 12 988 | +7.61 | En France en 2008, d’après la fédération française des sociétés d’assurances

une balance commerciale positive puisqu’elle exporte plus qu’elle importe, l’adhérence lui ferait diminuer le contrôle total de ses ressources. L’adhésion augmenterait la bureaucratie et diminuerait la démocratie car les intérêts de l’UE seront une menace pour la culture norvégienne, la structure démographique, et les intérêts agricoles. Par exemple, cela le désavantagerait sur le secteur de la pêche, qui est un secteur fort pour le pays, mais par son adhésion il devrait respecter des quotas,… L’identité

potentiel d’évolution. • La concurrence - Les concurrents directs Le Crédit Lyonnais est située au cœur du centre d’activité de Porto-Vecchio où sont présents au sein de sa zone de chalandise l’ensemble de ses concurrents : • La BNP Paribas • La Société Générale • Le Crédit Agricole • La Banque Populaire • La Banque Postale • La Caisse d’Epargne - Les concurrents indirects Le Crédit Lyonnais n’a

L’offre mondiale et les capacités de production : une baisse de l’offre inférieure à la demande tire les prix vers le haut. * La demande mondiale : une demande élevée encourage la hausse des prix * Les tensions géopolitiques (guerre en Irak, menace de l’Iran ou incertitudes au Venezuela) créent un climat de résistance favorable à la hausse du prix du pétrole. * La position de l’OPEP : si les Etats de l’OPEP se concertent afin de réduire la production de pétrole, l’offre mondiale va se contracter

d’établissements 1. Typologie des établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne