Opportunité Menaces Bnp

financier…………………………...8 4. L’environnement bancaire……………………………………………………..8 II. Présentation de la BMCI…………………………………………………………12 1. Historique…………………………………………………………………….12 2. Composition du capital……………………………………………………….13 3. Aperçu sur le groupe BNP Paribas…………………………………………...14 4. Organisation et activités de la BMCI………………………………………...16 5. Organigramme et structure de la BMCI……………………………………...17 III. Description du centre d’affaires La Colline………………………………….…20 1. L’organigramme du centre

premiers systèmes de services bancaires sur Minitel ont commencés dans les années 1980, et certaines banques telles que la BNP Paribas ont introduits les services bancaires en ligne à la fin des années 1990 » déclare Benjamin Ensor, analyste chez Forrester Research. 1984 : Ouverture d‟opérations bancaires à tout type d‟établissement par la loi bancaire du 24/01/1984. 1994 : BNP Paribas lance Banque Directe. 2000 : la première banque en ligne indépendante de France est lancée sous le nom de Zebank

interne entre deux cultures. Cet équilibre est d’autant plus fragile que l’opération est rapide. Certaines stratégies globales peuvent être remises en cause si les stratégies des RH sont trop éloignées (salaires, statuts) ex de Société Générale et BNP qui concernaient pourtant un espace et un métier semblables. La stratégie des RH doit donc accompagner la stratégie globale dans sa recherche de compétitivité en lui permettant de sceller son organisation, d’être plus flexible, plus productive. Toutefois

– Définition de la banque en ligne 6 B – Concurrence dans le secteur des banques en ligne 8 SECTION II – LES PROPOSITTIONS DE L'E-BANKING 13 A –Les avantages d'une banque en ligne 13 B – Les inconvénients d'une banque en ligne 16 C – La menace internet 18 SECTION III – L'E-BANKING DANS LES AUTRES PAYS 21 A – La France en comparaison avec d'autres pays 21 B – Le cas de Zebank 26 CONCLUSION 30 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 32 INTRODUCTION La banque tire ses origines

industrielles. Cela a pour but de favoriser les importations et exportations des deux pays en vue de bénéfices mutuels. Le marché chinois est-il disposé à recevoir les produits français ? Nous allons voir à travers différents indicateurs les opportunités et menaces que représente le marché chinois. Géographie Nom officiel Localisation Présentation pays :République populaire dirigée par le Parti communiste Président PPC : Xi JinpingProchaine élection : mars 2013Climat :Principales villes/hab:Shanghai

------------------------------------------------- 2 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE ------------------------------------------------- Le macro environnement Cette matrice nous permet l’impact de la conjoncture sur l’activité des banques, en prenant en comptes divers domaines. | OPPORTUNITE | MENACE | POLITIQUEL’Etat soutien les banques dans cette période de crise ce qui renforce la confiance des ménages.L’Etat met au centre de ses préoccupations laprotection des consommateurs cela rendl’activité plus contraignante | + + | - | ECONOMIQUE

selectionnaire les marchés plus attractives ou de guider la stratégie de l’entreprise afin qu’elle joue sur certains des efforts pour modifier quand ce possible la structure concurrentielle d’un marché. a) La menace des nouveaux entrants : Deux grands facteurs peuvent réduire la menace des nouveaux entrants : 1er facteur : les barrières d’entrée qui sont des freins ç l’accès au marché. Elles peuvent prendre de multiples formes : réglementation, niveau d’investissement élevé, économie d’échelle

Spécialisation sur la clientèle des immigrés - Progression des principaux indicateurs d’Attijariwafa Bank - Distinguée «banque de l’année » 2010 par The Banker, revue spécialisée de Financial Times, Attijariwafa est confortée dans sa stratégie - Bnp-Paribas hésite à rester au Niger Espace Uemoa : baisse de 5 % de l’activité industrielle au dernier trimestre 2010 Ouestafnews 2 Mars 2011 – L’indice de production industrielle dans les pays de l’Union économique et monétaire ouest africaine (Uemoa

régis par le code des assurances. Groupe Bancaire | Nombres d’agences | Parts de Marchés | Caisses d’Epargnes | 1 | 39% | Banque Postale | 1 | 27% | Crédit Agricole | 2 | 15% | Crédit Lyonnais | 1 | 14% | Société Générale | 2 | 11% | BNP Paribas | 1 | 10% | La concurrence Le secteur bancaire est de plus en plus concurrentiel. Le crédit agricole est situé dans une zone ou la pression concurrentielle est très forte et fait face à un climat de concurrence de plus en plus

.................................. 68 Un recours accru aux financements garantis ............................................................................... 68 II-3. Une opportunité pour les entreprises pro-actives.............................................................. 68 3-a 3-b Bâle II est-elle une menace pour les toutes les entreprises ?..................................................... 68 Un regain de l’ importance de la notation..............................................