Opportunité Menaces Samsung

expansion. Posséder un panneau solaire permet de faire des économies et limite les émissions de CO2 et la demande est de plus en plus forte. On constate donc une tendance au développement durable. La proximité avec l’Espagne peut être une réelle opportunité pour Jp Energies de travailler à l’international. De plus, l’acheminement des marchandises et le déplacement des ouvriers est facilité grâce à l’autoroute A9 qui se trouve à quelques kilomètres de l’entreprise. 2) Contexte commercial Clients :

jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le ciblage et le positionnement ainsi qu’à l’élaboration

« eBookstore » créés et 100 éditeurs partenaires. * En 2012, Hachette Livre rétrocède Numilog à Denis Zwirn1. Immatériel.fr : Partenaire du hub Dilicom et des principales plates-formes de livres numériques (Apple iBookstores, Amazon Kindle, Kobo, Samsung Readers Hub), immatériel·fr permet déjà à plus de 500 éditeurs de voir leurs contenus numériques disponibles dans tous les points de vente de livres.  LA DISTRIBUTION * Entrepôt et gestion des fichiers et des métadonnées ; * Gestion originale

Parallèlement, la VOD a continué sa progression, avec un chiffre d’affaires qui dépasserait les 80 millions d’euros en 2009 contre 53 en 2008. La concurrence: Direct: Tous les supports permettant de lire un DVD. Lecteurs DVD Lecteurs Blu-ray (Samsung, LG, JVC, Philips, Panasonic, Pioneer, etc) La PS3 qui possède un lecteur DVD au format Blu-ray incorporé Les ordinateurs (VAIO,etc) Indirect: Tous les supports ne lisant pas le format Blu-ray mais permettant de visionner des films. HDDVD: Jusqu’en

www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 2 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Externe Interne Position ANALYSE  de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une

Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations stratégiques p.14 1. Vocation

| |certains types de clientèle. | B) Diagnostic externe |Critères |OPPORTUNITES |MENACES | |MACROENVIRONNEMENT

téléviseur connecté sera l’un des enjeux majeurs du secteur. Les milliards d’applications gratuites ou payantes, regroupées dans des « appstores » telles l’Appstore d’Apple ou Google Play sont en point de mire. Les fabricants de téléviseurs comme Samsung possèdent également leurs boutiques d’applications et Amazon vient tout juste d’entrer également dans la danse. Facebook et ces autres services ultra-populaires ont ouvert le ban, mais la valeur ajoutée dans ce domaine viendra peut-être des applications

(R)évolutions ? Contenus : adieu les programmes, place aux contenus ; cet adage a-t-il un sens économique ? Usages : l’utilisateur consomme sa télévision différemment, les nouveaux usages bénéficieront-ils à la petite lucarne ? Publicité : les nouvelles opportunités de monétisation de l’audience permettront-elles de revaloriser le média TV ? Conclusion : Non, la télévision n’est pas morte ! P.7 P.20 P.29 P.37 P.48 ©2010, Ineum Consulting P.7 Technologie Technologie : le marché

| |certains types de clientèle. | B) Diagnostic externe |Critères |OPPORTUNITES |MENACES | |MACROENVIRONNEMENT