Opportunité Menaces Samsung

s'élèvent à plus de 5,9 millions de véhicules en 2006 soit 9% du marché mondial. L’Alliance figure parmi les quatre premiers constructeurs automobiles et regroupe 5 marques commerciales (Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan, Renault Dacia et Samsung pour le groupe Renault). L’Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable avec trois objectifs : • être reconnue par les clients comme l’un des trois meilleurs groupes automobiles pour la qualité et l’attractivité des

activité est organisée principalement en deux branches : * La branche automobile : regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules particuliers et utilitaires. Elle regroupe, outre Renault, les marques associées Dacia, Samsung et Volvo. Renault garde sa place de première marque automobile sur le marché d’Europe occidentale. * La branche financement : des ventes accompagne l’activité commerciale du groupe. Elle regroupe RCI Banque et ses filiales. Elle a réalisé 5,1

structure d’achat commune et un centre de formation commun. Résultat net (millions d’euros) 49 346 374 Alstom Bouygues construction Bouygues immobilier Bouygues telecom 240 Colas TF1 422 110 Les 5 forces de Porter Menace de nouveau entrants  Important besoin en capitaux  Le cout élevé d’accès au marché (pas seulement financier, ils faut aussi que les clients et les fournisseurs aient confiances).  Riposte très forte des firmes du secteur est à prévoir (les

l’éco-système digital : des flagships deconnectés 4. Flagship Opéra : connexion et réseau mobile indiponibles oPPoRtunités 1. Tendance ROPO 2. Parcours client qui se digitalise : forte demande d’achat en ligne 3. Deux communautés numériques uniqlo : fashion community et uniqLOOKs (base de données) 4. Stratégie e-shop worldwide en cours (site e-shop étasunien sorti en septembre 2012) menaces 1. Tendance Showrooming (perte de vente) 2. Image de marque touchée par la mauvaise régulation du trafic 3

l’existence d’une structure d’achat commune et un centre de formation commun. Résultat net (millions d’euros) 49 374 346 Alstom Bouygues construction Bouygues immobilier Bouygues telecom 240 422 Colas TF1 110 Les 5 forces de Porter Menace de nouveau entrants  Important besoin en capitaux  Le cout élevé d’accès au marché (pas seulement financier, ils faut aussi que les clients et les fournisseurs aient confiances).  Riposte très forte des firmes du secteur est à prévoir (les 3

une veille Mise en place DI : il n’est pas que marketing, il est structurel et fonctionnel, il permet d’analyser les forces et les faiblesses de toutes les fonctions de l’entreprise.  Mise en place DE : permet d’avoir une veille sur les opportunités et menaces 2e étape : Check List par segments : comme dans le CT, permettent d’évaluer les structures existantes (Richman = évaluation fonctionnelle ; Omeara = évaluation de la stratégie marketing existante) *1ère différence entre CT et LT : on intègre

Super U de Vaucresson a de très nombreux fournisseurs, et ce dans tous les domaines. La majorité de ces fournisseurs sont des filiales de grands groupes, pour offrir au consommateur une garantie de qualité. Parmi eux, dans le domaine d’Electronique : Samsung, sony, universal mobile ; Fruit et légume : U, bonomo, agore ; Alimentaire : Nestlée Keloggs Danone ; Liquide : Baron de lestac, Les pluviers, Ricard ; Papeterie : Bienvu ; Produit de beauté : l’Oréal, Jacques Dessanges - La concurrence

développement fondées par Toshiba Corporation. Elle se compose de deux laboratoires, le laboratoire de recherche de Cambridge et le laboratoire de recherche en télécommunications. De par ces faits, et par la capacité du groupe à innover et à saisir les opportunités, ce dernier a su s’imposer au bon moment sur un marché en évolution, qui n’est autre que le secteur de l’éclairage. En effet depuis maintenant 6 ans Toshiba Lighting a vu le jour dans un but de développement d’activité. La technologie led étant

DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE...................................................... 24 B. L’ANALYSE DES MENACES ET DES OPPORTUNITÉS DE L’ENVIRONNEMENT.......................................................................................................... 25 1. Place de l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE

nous étudierons ces différents domaines d'activité stratégiques (DAS), nous effectuerons une analyse de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et pour finir une analyse financière DAS par DAS. Mots clés: Steve Jobs, imac, logo apple, pomme, apple tv, iphone, innovation, communication, système d'exploitation, prix, Mac book, dell, fujitsu, HP, Samsung, Acer, Windows apple a révolutionné l’informatique personnelle dans les années 1970 avec la sortie de l’apple II et a réinventé l’ordinateur